Додати в закладки
Переклад
Translate
 Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами. |
|
|
Скачати одним файлом. Книга: Міжнародний менеджмент - конспект лекцій (УДПСУ)
Тема 5. Стратегія і планування в міжнародному менеджменті
1. Сутність та алгоритм стратегічного планування в міжнародному менеджменті.2. Стратегія імпорту, експорту та розміщення міжнародного виробництва.
3. Міжнародні стратегічні альянси.4. Планування реалізації стратегії в міжнародному менеджменті.
1. Слово “стратегія” походить від грецького “strategos” – мистецтво генерала.
Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в МПП та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей.Необхідність стратегії в міжнародному менеджменті полягає в наступному:
1. Визначення і утримання основного напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій.2. Потреба координації та інтеграції різноманітних операцій в масштабах корпорації.
3. Посилення позицій в конкурентній боротьбі.Переваги стратегічного планування:
1. Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій.
2. Детальне комплексне опрацювання проблем, пов’язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і т. д.Найскладнішою проблемою в розробці стратегії для МНК є наступне: як поєднати необхідність глибокого і детального знання великої кількості особливостей, необхідних для успішного ведення бізнесу на даній національній території, з вимогами спільності та одноманітності, властивими глобальній корпоративній стратегії, що задає загальні рамки і напрямки міжнародних операцій компанії.
Відповідь на це питання в кожному конкретному випадку значною мірою залежить від стратегічної орієнтації фірми.
Стратегічний профіль міжнародних компаній
|
№п/п |
Характеристика |
Етноцентризм |
Поліцентризм |
Регіоцентризм |
Геоцентризм |
|
1 |
Місія |
Прибутковість, Життєздатність |
Громадське визначення (легітимність) |
Прибутковість і громадське визначення |
Прибутковість і громадське визначення |
|
2 |
Стратегія |
Глобальна інтеграція |
Національна чутливість |
Регіональна інтеграція і національна чуйність |
Глобальна інтеграція і національна чуйність |
|
3 |
Характер управління |
Зверху вниз |
Знизу вгору |
Переговори на місцевому рівні |
Переговори на всіх рівнях |
|
4 |
Організаційні структури |
Ієрархія продуктових відділень |
Ієрархія географічних відділень |
Продуктово-географічна матриця |
Мережа організацій |
|
5 |
Культура |
Країни походження |
Країни господаря |
Регіональна |
Глобальна |
|
6 |
Технологія |
Масове виробництво |
Серійне виробництво |
Гнучке виробництво |
Гнучке виробництво |
|
7 |
Маркетинг |
Продукція країни- походження |
Локальні продукти |
Регіональна продукція |
|
|
8 |
Фінанси |
Репатріація прибутку |
Утримання прибутку |
Регіональний розподіл |
Глобальний розподіл |
|
9 |
Персонал |
Ключові посади експатріанти |
Ключові посади місцеві |
Регіональна ротація |
Глобальна ротація |
Джерело: Columbie Journal of Word Business. – Summer 1985, pp.5-6
У відповідності зі своєю стратегічною орієнтацією фірма розробляє свою міжнародну стратегію.
Вибір стратегії може бути сформульований як дихотомія централізації – децентралізації, тобто визначення співвідношення між ними, яке обирається менеджером компанії в конкретних умовах.Основні характеристики окремих стратегій зовнішньоекономічної (закордонної) експансії
|
Назва стратегії, приклад |
Характерні ознаки |
Позитивні риси |
Негативні риси |
|
Міжнародна стратегія |
Тиражування однієї й тієї ж продукції в різних країнах. |
Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні |
Відсутність адаптації до місцевих умов. |
|
|
Концентрація виробництва в країні походження. |
|
Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов |
|
|
Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах. |
|
|
|
Мультидержавна стратегія |
Індивідуалізація продукції для різних ринків. |
Адаптація до місцевих умов |
Обмежена передача знань і продуктів між країнами. |
|
|
Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах |
|
Обмежені вигоди від масштабів виробництва та розташування |
|
Глобальна стратегія |
Централізоване виробництво і маркетинг розташовані в країнах з найменшими виробничими витратами |
Вигоди від відповідної локалізації основних процесів. |
Відсутність адаптації до місцевих умов |
|
|
|
Результати від економії на масштабах |
|
|
Транснаціональна стратегія |
Одночасне врахування економії на масштабах і передачі знань та продуктів між країнами |
Вигоди від ефекту масштабів і адаптації до місцевих умов |
Небезпека відсутності концентрації на витратах та місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії |
Матриця вибору стратегії зовнішньоекономічної експансії
4.Планування реалізації стратегії в системі міжнародного менеджменту.
Планування – це обумовлене визначення основних напрямків і пропорцій розвитку міжнародного виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту на ринку.
Суть планування проявляється в:
- конкретизації цілей розвитку всієї фірми і кожного підрозділу окремо на встановлений період.- Визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, строків і результатів реалізації.
- Виявленні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для рішення поставлених завдань.Необхідність в плануванні сучасних міжнародних компаній витікає з:
- посилення узагальнення виробництва в міжнародному менеджменті (одна людина не може виробляти товари, це робить суспільство);
- спеціалізація і кооперування виробництва в рамках обширних і господарських комплексів промислових фірм;- наявність багато чисельних структурних підрозділів у фірмах;
- тісні зв’язки між фірмами постачальниками сировини, які включені в єдиний технічний процес;- вимоги НТП швидко засвоювати і впроваджувати;
- посилення тенденції в централізації по управлінню великими ТНК і необхідності підпорядкування діяльності усіх їх підрозділів єдиній стратегії.Форми планування:
1. Перспективне планування (прогнозування) – на 10-20 років. Допомагає приймати рішення по комплексним проблемам діяльності фірми в міжнародному масштабі.
а) стратегічне плануванняб) довгострокове планування
2.Середньострокове планування передбачає розробку в певній послідовності заходів, які направлені на досягнення цілей, які зазначені в довгостроковій програмі планування.
3.Оперативне (поточне планування) – детальна конкретизація цілей і завдань, які поставлені перед фірмою і підрозділами в міжнародному масштабі; перспективними і середньостроковими планами.
Рівень і якість планування в міжнародних компаніях залежить від:
· компетентності керівництва фірми на всіх рівнях управління;· кваліфікації спеціалістів, які працюють в функціональних підрозділах;
· наявність інформаційної бази;· забезпеченість комп’ютерною технікою.
Цілі планування в розвинених країнах:
США – об’єднання стратегій усіх підрозділів в єдине ціле;Англія – орієнтація на розподіл ресурсів (всі підрозділи забезпечені певними ресурсами);
Японія – орієнтація на впровадження досягнення НТП і вищої якості продукції.Особливості планування в великих міжнародних компаніях
1. Потенціальний конфлікт між цілями самої корпорації і економічними і політичними цілями власників інших корпорацій (попереджувати конфлікт).
2. Більш стійкий рівень невизначеності з-за підвищеної складності міжнародних операцій.3. Багаточисельність зовнішньої сфери, в якій працюють філіали (треба окремо оцінювати умови діяльності кожного філіалу).
Механізм розробки плану – це сукупність заходів, які визначають конкретні цілі, зміст і розвиток ЗЕД суб’єктів світового господарства.
Механізм розробки планів міжнародного менеджменту має певну структуру, яка складається з шести блоків.
І. Вибір для планування конкретних довгострокових цілей, які знаходяться в стратегії (одні головні цілі, а інші слід виконати пізніше, ПП – якість).ІІ. Аналіз внутрішніх можливостей фірми:
- фінансові ресурси;- трудові;
- виробничі;- вплив сфери на ЗЕД суб’єкта ЗЕД.
ІІІ. Конкретні цілі фірми на міжнародних ринках:- по збуту експортної продукції;
- по витратах експортного виробництва (зниження прямих витрат);- по зниженню рівня ризику суб’єкта МЕВ (придбання дефіцитних продуктів, диверсифікація виробництва).
ІV. Аналіз місцевих умов в країнах-рецепієнтах, де вже освоєно або починається освоєння експортного виробництва.- оцінка виробничих ресурсів;
- оцінка трудових ресурсів;- фінансові фактори розвитку експортного виробництва (врахувати методи оцінки, звітність, їх спів падання і різниця, оподаткування);
- маркетингові фактори розвитку експортного виробництва (вартість інформації про ринки збуту).V. Вибір альтернатив складання плану виходячи з аналізу факторів, приведених в 3 і 4 блоках:
- розміщення виробничих потужностей;- розподіл збуту;
- можливості і перспективи переміщення факторів виробництва (капітал, праця);- плани придбання інших компаній, підрозділів, філіалів;
- розміщення альтернатив в порядку пріоритетів фірми.VІ. Реалізація виробленої продукції чи послуг.
Причини недостачі інформації для складання планів в міжнародному менеджменті
1. Тимчасові обмеження із-за діяльності конкурентів.2. Вартість інформації.
Основний принцип збирання інформації – це оцінка вартості збирання даних і ймовірної окупності витрат на придбання інформації і за рахунок поступового збільшення доходів або зменшення затрат (принцип економічності, окупності).
Джерела інформації
1. Індивідуальні звіти надають окремі консалтингові фірми (дорога інформація).2. Спеціалізовані дослідження – фірми проводять спеціальні дослідження, а потім результати продають деяким фірмам (довідники).
3. Фірми ділових послуг – майже всі організації, які обслуговують міжнародні операції (банки) публікують звіти, які доступні потенційним клієнтам.4. Державні і статистичні установи.
5. Міжнародні організації і агентства.6. Торгові представники, посольства, консульства.
7. Торгові асоціації – вибирають, оцінюють, розповсюджують інформацію по технічним і конкурентним показникам в галузі (асоціація металургів).
Книга: Міжнародний менеджмент - конспект лекцій (УДПСУ)
ЗМІСТ
На попередню
|
|
