Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами.



Додати книгу на сайт:

Скачати одним файлом. Книга: Міжнародний менеджмент.конспект лекцій (УДПСУ)

1.5. Стратегія і планування в міжнародному менеджменті

1. Сутність та алгоритм стратегічного планування в міжнародному менеджменті.

2. Стратегія імпорту, експорту та розміщення міжнародного виробництва.

3. Міжнародні стратегічні альянси.

4. Планування реалізації стратегії в міжнародному менеджменті.

1. Слово “стратегія” походить від грецького “strategos” – мистецтво генерала.

Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в МПП та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей.

Необхідність стратегії в міжнародному менеджменті полягає в наступному:

1. Визначення і утримання основного напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій.

2. Потреба координації та інтеграції різноманітних операцій в масштабах корпорації.

3. Посилення позицій в конкурентній боротьбі.

Переваги стратегічного планування:

1. Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій.

2. Детальне комплексне опрацювання проблем, пов’язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і т. д.

Найскладнішою проблемою в розробці стратегії для МНК є наступне: як поєднати необхідність глибокого і детального знання великої кількості особливостей, необхідних для успішного ведення бізнесу на даній національній території, з вимогами спільності та одноманітності, властивими глобальній корпоративній стратегії, що задає загальні рамки і напрямки міжнародних операцій компанії.

Відповідь на це питання в кожному конкретному випадку значною мірою залежить від стратегічної орієнтації фірми.

Стратегічний профіль міжнародних компаній

№п/п

Характеристика

Етноцентризм

Поліцентризм

Регіоцентризм

Геоцентризм

1

Місія

Прибутковість, Життєздатність

Громадське визначення (легітимність)

Прибутковість і громадське визначення

Прибутковість і громадське визначення

2

Стратегія

Глобальна інтеграція

Національна чутливість

Регіональна інтеграція і національна чуйність

Глобальна інтеграція і національна чуйність

3

Характер управління

Зверху вниз

Знизу вгору

Переговори на місцевому рівні

Переговори на всіх рівнях

4

Організаційні структури

Ієрархія продуктових відділень

Ієрархія географічних відділень

Продуктово-географічна матриця

Мережа організацій

5

Культура

Країни походження

Країни господаря

Регіональна

Глобальна

6

Технологія

Масове виробництво

Серійне виробництво

Гнучке виробництво

Гнучке виробництво

7

Маркетинг

Продукція країни- походження

Локальні продукти

Регіональна продукція

8

Фінанси

Репатріація прибутку

Утримання прибутку

Регіональний розподіл

Глобальний розподіл

9

Персонал

Ключові посади експатріанти

Ключові посади місцеві

Регіональна ротація

Глобальна ротація

Джерело: Columbie Journal of Word Business. – Summer 1985, pp.5-6

У відповідності зі своєю стратегічною орієнтацією фірма розробляє свою міжнародну стратегію.

Вибір стратегії може бути сформульований як дихотомія централізації – децентралізації, тобто визначення співвідношення між ними, яке обирається менеджером компанії в конкретних умовах.

Основні характеристики окремих стратегій зовнішньоекономічної (закордонної) експансії

Назва стратегії, приклад

Характерні ознаки

Позитивні риси

Негативні риси

Міжнародна стратегія

Тиражування однієї й тієї ж продукції в різних країнах.

Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні

Відсутність адаптації до місцевих умов.

Концентрація виробництва в країні походження.

Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов

Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах.

Мультидержавна стратегія

Індивідуалізація продукції для різних ринків.

Адаптація до місцевих умов

Обмежена передача знань і продуктів між країнами.

Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах

Обмежені вигоди від масштабів виробництва та розташування

Глобальна стратегія

Централізоване виробництво і маркетинг розташовані в країнах з найменшими виробничими витратами

Вигоди від відповідної локалізації основних процесів.

Відсутність адаптації до місцевих умов

Результати від економії на масштабах

Транснаціональна стратегія

Одночасне врахування економії на масштабах і передачі знань та продуктів між країнами

Вигоди від ефекту масштабів і адаптації до місцевих умов

Небезпека відсутності концентрації на витратах та місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії

Матриця вибору стратегії зовнішньоекономічної експансії

4.Планування реалізації стратегії в системі міжнародного менеджменту.

Планування – це обумовлене визначення основних напрямків і пропорцій розвитку міжнародного виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту на ринку.

Суть планування проявляється в:

- конкретизації цілей розвитку всієї фірми і кожного підрозділу окремо на встановлений період.

- Визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, строків і результатів реалізації.

- Виявленні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для рішення поставлених завдань.

Необхідність в плануванні сучасних міжнародних компаній витікає з:

- посилення узагальнення виробництва в міжнародному менеджменті (одна людина не може виробляти товари, це робить суспільство);

- спеціалізація і кооперування виробництва в рамках обширних і господарських комплексів промислових фірм;

- наявність багато чисельних структурних підрозділів у фірмах;

- тісні зв’язки між фірмами постачальниками сировини, які включені в єдиний технічний процес;

- вимоги НТП швидко засвоювати і впроваджувати;

- посилення тенденції в централізації по управлінню великими ТНК і необхідності підпорядкування діяльності усіх їх підрозділів єдиній стратегії.

Форми планування:

1. Перспективне планування (прогнозування) – на 10-20 років. Допомагає приймати рішення по комплексним проблемам діяльності фірми в міжнародному масштабі.

а) стратегічне планування

б) довгострокове планування

2.Середньострокове планування передбачає розробку в певній послідовності заходів, які направлені на досягнення цілей, які зазначені в довгостроковій програмі планування.

3.Оперативне (поточне планування) – детальна конкретизація цілей і завдань, які поставлені перед фірмою і підрозділами в міжнародному масштабі; перспективними і середньостроковими планами.

Рівень і якість планування в міжнародних компаніях залежить від:

· компетентності керівництва фірми на всіх рівнях управління;

· кваліфікації спеціалістів, які працюють в функціональних підрозділах;

· наявність інформаційної бази;

· забезпеченість комп’ютерною технікою.

Цілі планування в розвинених країнах:

США – об’єднання стратегій усіх підрозділів в єдине ціле;

Англія – орієнтація на розподіл ресурсів (всі підрозділи забезпечені певними ресурсами);

Японія – орієнтація на впровадження досягнення НТП і вищої якості продукції.

Особливості планування в великих міжнародних компаніях

1. Потенціальний конфлікт між цілями самої корпорації і економічними і політичними цілями власників інших корпорацій (попереджувати конфлікт).

2. Більш стійкий рівень невизначеності з-за підвищеної складності міжнародних операцій.

3. Багаточисельність зовнішньої сфери, в якій працюють філіали (треба окремо оцінювати умови діяльності кожного філіалу).

Механізм розробки плану – це сукупність заходів, які визначають конкретні цілі, зміст і розвиток ЗЕД суб’єктів світового господарства.

Механізм розробки планів міжнародного менеджменту має певну структуру, яка складається з шести блоків.

І. Вибір для планування конкретних довгострокових цілей, які знаходяться в стратегії (одні головні цілі, а інші слід виконати пізніше, ПП – якість).

ІІ. Аналіз внутрішніх можливостей фірми:

- фінансові ресурси;

- трудові;

- виробничі;

- вплив сфери на ЗЕД суб’єкта ЗЕД.

ІІІ. Конкретні цілі фірми на міжнародних ринках:

- по збуту експортної продукції;

- по витратах експортного виробництва (зниження прямих витрат);

- по зниженню рівня ризику суб’єкта МЕВ (придбання дефіцитних продуктів, диверсифікація виробництва).

ІV. Аналіз місцевих умов в країнах-рецепієнтах, де вже освоєно або починається освоєння експортного виробництва.

- оцінка виробничих ресурсів;

- оцінка трудових ресурсів;

- фінансові фактори розвитку експортного виробництва (врахувати методи оцінки, звітність, їх спів падання і різниця, оподаткування);

- маркетингові фактори розвитку експортного виробництва (вартість інформації про ринки збуту).

V. Вибір альтернатив складання плану виходячи з аналізу факторів, приведених в 3 і 4 блоках:

- розміщення виробничих потужностей;

- розподіл збуту;

- можливості і перспективи переміщення факторів виробництва (капітал, праця);

- плани придбання інших компаній, підрозділів, філіалів;

- розміщення альтернатив в порядку пріоритетів фірми.

VІ. Реалізація виробленої продукції чи послуг.

Причини недостачі інформації для складання планів в міжнародному менеджменті

1. Тимчасові обмеження із-за діяльності конкурентів.

2. Вартість інформації.

Основний принцип збирання інформації – це оцінка вартості збирання даних і ймовірної окупності витрат на придбання інформації і за рахунок поступового збільшення доходів або зменшення затрат (принцип економічності, окупності).

Джерела інформації

1. Індивідуальні звіти надають окремі консалтингові фірми (дорога інформація).

2. Спеціалізовані дослідження – фірми проводять спеціальні дослідження, а потім результати продають деяким фірмам (довідники).

3. Фірми ділових послуг – майже всі організації, які обслуговують міжнародні операції (банки) публікують звіти, які доступні потенційним клієнтам.

4. Державні і статистичні установи.

5. Міжнародні організації і агентства.

6. Торгові представники, посольства, консульства.

7. Торгові асоціації – вибирають, оцінюють, розповсюджують інформацію по технічним і конкурентним показникам в галузі (асоціація металургів).

Книга: Міжнародний менеджмент.конспект лекцій (УДПСУ)

ЗМІСТ

1.	Міжнародний менеджмент.конспект лекцій (УДПСУ)
2.	1.2. Сутність міжнародного менеджменту
3.	1.3. Система міжнародного менеджменту і його середовище
4.	1.4. Досвід організації менеджменту в різних країнах
5.	1.5. Стратегія і планування в міжнародному менеджменті
6.	1.6. Організація міжнародних ділових операцій
7.	1.7. Управління людськими ресурсами в міжнародному бізнесі
8.	1.8. Комунікації в міжнародному бізнесі
9.	1.9. Контроль і звітність м/н організацій.
10.	1.10. Міжнародний фінансовий менеджмент
11.	1.11. Етика і соціальна відповідальність м/н менеджменту
12.	1.12. Мотивація в м/н менеджменті.

На попередню



Додати в закладки

  
Переклад Translate