Вхід в УЧАН
Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами. |
Додати книгу на сайт:
1.3. Класична модель фінансової санації
Згідно з класичною моделлю санації процес фінансового оздоровлення підприємства починається з виявлення (ідентифікації) фінансової кризи.
Наступним етапом санації є проведення причинно-наслідкового аналізу фінансової кризи. На підставі поданої інформації (первинні бухгалтерські документи, рішення зборів акціонерів, фінансові плани тощо) визначаються зовнішні та внутрішні фактори кризи, вид кризи, її глибина та якість фінансового стану фірми.
У рамках аналізу здійснюється експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства, аналізуються його сильні та слабкі сторони. На підставі результатів причинно-наслідкового аналізу, згідно з класичною моделлю санації, робиться висновок про санаційну спроможність підприємства, доцільність чи недоцільність санації відповідної господарської одиниці. Якщо виробничий потенціал підприємства зруйновано, ринки збуту продукції втрачено, структура балансу незадовільна, то приймається рішення про консервацію та ліквідацію суб'єкта господарювання.
У противному разі санація означатиме лише відстрочку в часі ліквідації підприємства і нічого окрім додаткових збитків для власників та кредиторів не принесе. Ліквідація може здійснюватися на добровільній основі та у примусовому порядку.
Добровільна ліквідація підприємства-боржника - це процедура ліквідації неспроможного підприємства, яка здійснюється позасудовими органами на підставі рішення власників або угоди, укладеної між власниками даного підприємства та кредиторами і під контролем кредиторів.
Примусова ліквідація підприємства - це процедура ліквідації неспроможного підприємства, яка здійснюється за рішенням господарського суду (як правило, у процесі провадження справи про банкрутство).
У разі, якщо підприємство має реальну можливість відновити платоспроможність, ліквідність та прибутковість, володіє достатньо підготовленим управлінським персоналом, ринками збуту товарів, виробництво продукції відповідає пріоритетним напрямкам економіки країни, то приймається рішення про розробку санаційної концепції з метою проведення фінансового оздоровлення з одночасним визначенням цільових орієнтирів. Чим раніше на санаційно спроможному підприємстві розпочнеться санація, тим більші шанси на її кінцевий успіх.
Окремим аналітичним блоком у класичній моделі є формування стратегічних цілей і тактики проведення санації. При визначенні цілей санації слід враховувати, що кожне підприємство має обмежені ресурси, обмежені можливості збуту продукції та має здійснювати свою діяльність у рамках правового поля держави, в якій воно розташоване. Головною стратегічною метою санації є відновлення ефективної діяльності підприємства в довгостроковому періоді.
Стратегія являє собою узагальнену модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів компанії. Конкретні оперативні заходи в санаційній стратегії не відображаються. Кінцева мета санаційної стратегії полягає в досягненні довгострокових конкурентних вигод, які б забезпечили компанії високу рентабельність. Суть стратегії полягає у виборі найкращих варіантів розвитку фірми та в оптимізації політики капіталовкладень.
Згідно з обраною стратегією розробляється програма санації, яка являє собою послідовний перелік основних етапів та заходів, що передбачається здійснювати в ході фінансового оздоровлення підприємства. Конкретизація програмних заходів здійснюється в плані санації. Програма формується на підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, висновків про можливості залучення стороннього капіталу та стратегічних завдань санації.
Наступним елементом класичної моделі санації є її проект, який розробляється на базі санаційної програми і містить у собі техніко-економічне обгрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, необхідних для досягнення стратегічних цілей, конкретні графіки та методи мобілізації фінансового капіталу, строки освоєння інвестицій та їх окупності, оцінку ефективності санаційних заходів, а також прогнозовані результати виконання проекту.
Важливим компонентом санаційного процесу є координація та контроль за якістю реалізації запланованих заходів. Менеджмент підприємств має своєчасно виявляти та використовувати нові санаційні резерви, а також приймати об'єктивні кваліфіковані рішення для подолання можливих перешкод при здійсненні оздоровчих заходів. Відчутну допомогу тут може надати оперативний санаційний контролінг, який синтезує в собі інформаційну, планову, консалтингову, координаційну та контрольну функції. Завданням санаційного контролінгу є ідентифікація оперативних результатів, аналіз відхилень та підготовка проектів рішень щодо використання виявлених резервів та подолання додаткових перешкод.
Книга: УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ САНАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА / Конспект лекцій
ЗМІСТ
| 1. | УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ САНАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА / Конспект лекцій
|
|
| 2. | 1.2. Економічна сутність санації та випадки, в яких приймається рішення про санацію. Поняття та порядок проведення досудової санації
|
|
| 3. | 1.2.1. Економічна сутність санації підприємств
|
|
| 4. | 1.2.2. Випадки, в яких приймається рішення про проведення санації
|
|
| 5. | 1.2.3.Поняття та порядок проведення досудової санації
|
|
| 6. | 1.3. Класична модель фінансової санації
|
|
| 7. | 1.4. Антикризовий фінансовий менеджмент
|
|
| 8. | Тема 2. Контролінг : сутність, завдання, методи та роль у санації підприємств 2.1. Сутність та основні завдання фінансового контролінгу
|
|
| 9. | 2.2. Характеристика методів контролінгу
|
|
| 10. | 2.2.1.Опитування (анкетування)
|
|
| 11. | 2.2.2. Факторний аналіз відхилень
|
|
| 12. | 2.2.3. Софт-аналіз ( аналіз сильних і слабких сторін підприємства)
|
|
| 13. | 2.2.4. Портфельний аналіз
|
|
| 14. | 2.2.5. Вартісний аналіз
|
|
| 15. | 2.2.6. Аналіз точки беззбитковості
|
|
| 16. | 2.2.7. Нуль-базис- бюджетування (zbb, zero-base-budgeting)
|
|
| 17. | 2.2.8. АВС (XYZ)-аналіз
|
|
| 18. | 2.2.9. Бенчмаркінг
|
|
| 19. | 2.3. Система раннього попередження та реагування. Методи прогнозування банкрутства 2.3.1.Характеристика системи, завдання, етапи створення
|
|
| 20. | 2.3.2. Методи прогнозування банкрутства
|
|
| 21. | 2.4. Зміст та розробка плану санації
|
|
| 22. | Тема 3. Санаційний аудит 3.1. Сутність, мета та характерні риси санаційного аудиту. Санаційна спроможність.
|
|
| 23. | 3.2. Методи та програма санаційного аудиту
|
|
| 24. | 3.3. Порядок проведення санаційного аудиту Етапи та порядок проведення санаційного аудиту : 3.3.1. Дослідження наявної санаційної концепції
|
|
| 25. | 3.3.2. Аналіз виробничо-господарської діяльності
|
|
| 26. | 3.3.3. Аудит фінансової сфери підприємства.
|
|
| 27. | 3.3.4. Додатки
|
|
| 28. | 3.3.5.Оцінка підприємства на ринку факторів виробництва та на ринку збуту готової продукції
|
|
| 29. | 3.4. Складання та зміст акту аудиторської перевірки
|
|
| 30. | Тема 4. Cанація балансу 4.1. Власний капітал, його функції та складові
|
|
| 31. | 4.2. Збитки підприємства та джерела їх покриття
|
|
| 32. | 4.3. Економічний зміст санації балансу та призначення санаційного прибутку
|
|
| 33. | 4.4.Цілі та методи зменшення статутного фонду підприємств
|
|
| 34. | 4.4.1. Деномінація та конверсія акцій
|
|
| 35. | 4.4.2. Санація викупом акцій (придбання часток) у власників
|
|
| 36. | Тема 5. Фінансові джерела санації підприємства 5.1. Внутрішні фінансові джерела санації підприємств 5.1.1 Поняття та класифікація внутрішніх джерел фінансової стабілізації
|
|
| 37. | 5.1.2. Збільшення вхідних грошових потоків
|
|
| 38. | 5.1.3. Зменшення вихідних грошових потоків
|
|
| 39. | 5.2. Зовнішні фінансові джерела санації підприємств 5.2.1. Фінансування санації за рахунок акціонерного (пайового) капіталу
|
|
| 40. | 5.2.2. Участь кредиторів у фінансовому оздоровленні боржника
|
|
| 41. | 5.2.3. Фінансова участь персоналу в санації підприємства
|
|
| 42. | Тема 6. Реструктуризація підприємства 6.1.Cутність , форми, види та передумови реструктуризації підприємств
|
|
| 43. | 6.2. Реорганізація, спрямована на укрупнення підприємств (злиття, приєднання, поглинання)
|
|
| 44. | 6.3. Реорганізація підприємств, спрямована на їх розукрупнення (поділ, виділення)
|
|
| 45. | 6.4. Перетворення
|
|
| 46. | 6.5.Передавальний та розподільний баланси
|
|
| 47. | Тема 7. Економіко-правові аспекти санації, банкрутства та ліквідації підприємств 7.1. Необхідність, функції та завдання інституту банкрутства підприємств
|
|
| 48. | 7.2. Порядок порушення справи про банкрутство
|
|
| 49. | 7.3. Підготовче засідання господарського суду
|
|
| 50. | 7.4. Процедура розпорядження майном боржника. Функції та повноваження розпорядника майна
|
|
| 51. | 7.5. Попереднє засідання господарського суду
|
|
| 52. | 7.6. Проведення зборів кредиторів і утворення комітету кредиторів
|
|
| 53. | 7.7. Санація боржника на ухвалу господарського суду 7.7.1.Винесення ухвали про проведення санації боржника. Функції та повноваження керуючого санацією
|
|
| 54. | 7.7.2. Продаж в процедурі санації майна боржника як цілісного майнового комплексу
|
|
| 55. | 7.7.3. Звіт керуючого санацією
|
|
| 56. | 7.8. Ліквідаційна процедура 7.8.1. Функції та повноваження ліквідатора та членів ліквідаційної комісії
|
|
| 57. | 7.8.2. Ліквідаційна маса
|
|
| 58. | 7.8.3. Черговість задоволення вимог кредиторів
|
|
| 59. | 7.8.4. Звіт ліквідатора. Ліквідаційний баланс
|
|
| 60. | 7.9. Мирова угода
|
|
| 61. | 7.10. Припинення провадження у справі про банкрутство
|
|
| 62. | 7.11. Приховане, фіктивне та зумисне банкрутство
|
|
| 63. | 7.12. Методика виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства
|
|
| 64. | Тема 8. Особливості банкрутства окремих категорій суб'єктів підприємницької діяльності 8.1.Особливості банкрутства містоутворюючих підприємств
|
|
| 65. | 8.2.Особливості банкрутства особливо небезпечних підприємств
|
|
| 66. | 8.3.Особливості банкрутства сільськогосподарських підприємств
|
|
| 67. | 8.4. Особливості банкрутства страховиків
|
|
| 68. | 8.5.Особливості банкрутства професійних учасників ринку цінних паперів
|
|
| 69. | 8.6.Особливості банкрутства суб'єкта підприємницької діяльності - громадянина
|
|
| 70. | 8.7.Особливості банкрутства селянського (фермерського) господарства
|
|
| 71. | 8.8. Особливості банкрутства боржника, що ліквідується власником
|
|
| 72. | 8.9.Особливості банкрутства відсутнього боржника
|
|
| 73. | 8.10. Особливості провадження санації боржника його керівником
|
|
| 74. | 8.11. Особливості санації, банкрутства та ліквідації комерційних банків 8.11.1. Причини, симптоми та наслідки фінансової кризи банківської установи
|
|
| 75. | 8.11.2. Санація комерційного банку . Функціонування банку в режимі фінансового оздоровлення
|
|
| 76. | 8.11.3. Призначення тимчасової адміністрації для управління комерційним банком
|
|
| 77. | 8.11.4. Ліквідація та реорганізація комерційного банку
|
|
| 78. | Тема 9. Форми, правила та умови фінансування санації підприємств 9.1. Форми фінансової санації
|
|
| 79. | 9.2. Визначення потреби в капіталі 9.2.1. Зміст та види потреби в капіталі
|
|
| 80. | 9.2.2. Потреба в капіталі для проведення санації підприємства
|
|
| 81. | 9.3. Забезпечення фінансової рівноваги на підприємстві
|
|
| 82. | 9.4. Правила фінансування
|
|
| 83. | 9.4.1. Золоте правило фінансування
|
|
| 84. | 9.4.2. Золоте правило балансу
|
|
| 85. | 9.4.3. Правило вертикальної структури капіталу
|
|
| 86. | 9.4.4. Ефект фінансового лівериджу
|
|
| 87. | Тема 10. Оцінювання вартості майна підприємства 10.1. Необхідність, завдання та принципи експертного оцінювання вартості майна підприємства
|
|
| 88. | 10.2. Порядок оцінювання вартості майна
|
|
| 89. | 10.3. Методи оцінювання вартості майна
|
|
| 90. | 10.3.1. Метод балансової вартості
|
|
| 91. | 10.3.2. Метод ринкової вартості
|
|
| 92. | 10.3.3. Метод капіталізованої вартості
|
|
| 93. | 10.4. Інвентаризація майна як складова частина оцінки його вартості
|
|
| 94. | 10.5. Аудиторська перевірка фінансової звітності
|
|
| 95. | 10.6. Оцінювання вартості підприємства як цілісного майнового комплексу
|
|
| 96. | 10.7. Оцінювання вартості корпоративних прав
|
|
| 97. | 10.8. Оцінювання об'єктів нерухомості
|
|
| 98. | 10. 9. Оцінювання вартості нематеріальних активів і рухомого майна підприємств
|
|
| 99. | 10.10. Звіт про експертне оцінювання вартості майна
|
|
| 100. | Тема 11. Державна фінансова підтримка санації підприємств 11.1. Зміст та необхідність державної санаційної підтримки підприємств
|
|
| 101. | 11.2. Форми та методи державної фінансової підтримки підприємств
|
|
| 102. | 11.2.1. Пряме державне фінансування санації підприємств
|
|
| 103. | 11.2.2. Непрямі форми державного фінансового сприяння санації підприємств
|
|
| 104. | Ключові слова до теми 1:
|
|
| 105. | Ключові слова до теми 2:
|
|
| 106. | Ключові слова до теми 3:
|
|
| 107. | Ключові слова до теми 4:
|
|
| 108. | Ключові слова до теми 5:
|
|
| 109. | Ключові слова до теми 6:
|
|
| 110. | Ключові слова до теми 7:
|
|
| 111. | Ключові слова до теми 8:
|
|
| 112. | Ключові слова до теми 9:
|
|
| 113. | Ключові слова до теми 10:
|
|
| 114. | Ключові слова до теми 11:
|
|
На попередню
Translate
