Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами.



Додати книгу на сайт:

Скачати одним файлом. Книга: Фінансовий менеджмент: конспект лекцій (КНЕУ) - Поддєрьогін

6. УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ КОШТАМИ

2. Зміст і задачі управління оборотними активами.

3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.

4. Стратегія фінансування поточних активів.

5. Управління дебіторською заборгованістю.

6. Управління грошовими коштами.

7. Управління не оборотними активами.

6. УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ КОШТАМИ

Управління грошовими коштами або залишком грошових коштів, що постійно знаходяться в розпорядженні підприємства є невід”ємною частиною управління оборотними активами.

Розмір залишка грошових коштів на поточному валютному рахунках в касі підприємства визначає рівень його абсолютної платоспроможності, тобто готовність підприємства негайно розрахуватися по невідкладним фінансовим зобов”язанням (строк виконання до 1 місяця); впливає на тривалість виробничого циклу, а отже і на розмір фінансових коштів, інвестованих в оборотні активи. Управління грошовими коштами повинно здійснюватись на таких засадах:

- підтримка мінімального залишку грошових коштів для пезперебійного здійснення поточних розрахунків;

- створення резерву вільних грошових коштів на випадок можливого розширення обсягів виробництва;

- формування резерву грошових коштів для компенсації передбачених витрат і можливих втрат в процесі фінансово-господарської діяльності;

- своєчасна трансформація вільних грошових коштів у високоліквідні фінансові інструменти та їх зворотна конвертація для поповнення залишку грошових коштів.

Мінімальний розмір залишку грошових коштів визначається, виходячи з планового обсягу платіжного обороту та швидкості обороту грошових коштів, що складається на підприємстві з урахуванням особливостей його діяльності.

Управління грошовими коштами включає такі етапи. На першому етапі аналізується ступінь участі грошових коштів в оборотних активах підприємства в динаміці. Для цього розраховуються наступні показники

1) коефіцієнт участі грошових коштів в оборотних активах

, де

Ку – коефіцієнт участі грошових коштів в оборотних активах;

Сз – середній залишок грошових коштів в аналізуємому періоді;

ОАз – середня сума оборотних активів в аналізуємому періоді.

Якщо коефіцієнт участі грошових коштів в оборотних активів в динаміці зменшується, то це позитивно характеризує роботу підприємства, а навпаки – негативно.

2) середній період обороту грошових коштів:

, де

По – середній залишок грошових коштів в аналізуємому періоді;

Вз – одноденна виручка від реалізації продукції в аналізуємому періоді.

Якщо в аналізуємому періоді зменшується період обороту грошових коштів в порівнянні з минулим періодом, що це свідчить про прискорення оборотності грошових коштів і є позитивним в роботі підприємства.

3) кількість оборотів грошових коштів.

, де

Ко – кількість оборотів грошових коштів в аналізуємому періоді;

ОР – обсяг реалізації продукції за аналізуємий період.

Збільшення кількості оборотів грошових коштів в аналізуємому періоді в порівнянні з минулим періодом свідчить про ефективне використання грошових коштів шляхом оптимізації платіжного обороту.

Результати проведеного аналізу використовуються для визначення оптимального залишку грошових коштів для здійснення поточної діяльності за формулою:

Сзо – сума оптимального залишку грошових коштів для здійснення поточної діяльності.

СВп – сума грошового обороту в плановому періоді (сума витрачених коштів).

О2 – кількість оборотів грошових коштів в минулому періоді.

Виходячи з приведеної формули є два шляхи зменшення мінімального залишку грошових коштів:

По-перше, за рахунок оптимізації грошового обороту в плановому періоді, по-друге, шляхом прискорення оборотності грошових коштів.

Оптимізувати грошовий оборот підприємства можна шляхом корегування потоків платежів, запровадження режиму економії, зменшення потреби у фінансових ресурсах. До основних заходів щодо зменшення грошового обороту можна віднести: виключення зайвих платежів за сировину, матеріали за рахунок їх більш економного та раціонального використання; оптимізація бази оподаткування; придбання основних засобів на правах оренди та лізингу; купівля товарно-матеріальних цінностей на умовах відстрочки платежу; пролонгацію кредитів таперенесення строку окремих платежів за домовленністю з постачальниками та інші.

Прискорення оборотності грошових коштів може бути забезпечене за рахунок; зменшення тривалості операційного та фінансового циклів; своєчасної інкасації; зменшення обсягів готівкових розрахунків; скорочення питомої ваги тих форм розрахунків з постачальниками, які потребують тимчасового резервування грошових коштів на банківських рахунках, тобто застосування акредитивної форми розрахунків та розрахунків чеками.

Задача підвищення афективності використання грошових коштів може бути досягнута шляхом інвестування у високоліквідні фінансові інструменти або зберігати тимчасово вільні грошові кошти у комерційному банку у формі депозитних рахунків. Підвищеється ефективність використання грошових коштів за рахунок мінімізації сукупних витрат по їх утриманню і зворотній конвертації короткострокових фінансових вкладень в готові засоби платежу.

Таким чином, при високійвпевненості у майбутніх грошових потоках можна тримати менший залишок грошових коштів на поточнх рахунках.

І навпаки, якщо існує значна невизначенність розміру майбутніх грошових потоків, доцільно тримати великий залишок грошових коштів, щоб бути впевненим у своєчасному виконанні поточних фінансових зобов'язань.

Книга: Фінансовий менеджмент: конспект лекцій (КНЕУ) - Поддєрьогін

ЗМІСТ

1.	Фінансовий менеджмент: конспект лекцій (КНЕУ) - Поддєрьогін
2.	1.2. Мета, задачі та функції фінансового менеджменту.
3.	1.3. Стратегія та політика фінансового менеджменту.
4.	Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту. 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
5.	2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
6.	2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
7.	Тема 3. Управління грошовими потоками 1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
8.	2. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
9.	3. Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.
10.	Додатки
11.	Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках.
12.	2. Майбутня вартість грошей та її визначення.
13.	3. Теперішня вартість грошей та її визначення.
14.	4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
15.	Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
16.	Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
17.	2. Цінова політика підприємства та її вплив на формування доходів.
18.	3. Управління затратами підприємства 3.1. Структура та класифікація затрат підприємства.
19.	3.2. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства.
20.	3. Основні методи і технології планування та прогнозування прибутку підприємства.
21.	4. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування).
22.	Додатки
23.	Тема 6. Управління активами 1. Склад і структура активів підприємства.
24.	2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
25.	3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
26.	4. СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ ПОТОЧНИХ АКТИВІВ
27.	5. УПРАВЛІННЯ ДЕБІТОРСЬКОЮ ЗАБОРГОВАНІСТЮ
28.	6. УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ КОШТАМИ
29.	7. УПРАВЛІННЯ НЕОБОРОТНИМИ АКТИВАМИ
30.	ТЕМА 7. Вартість та оптимізація структури капіталу 1. Капітал підприємства та його сутність
31.	2. Види капіталу підприємства
32.	3. Поняття структури капіталу
33.	4. Теорії структури капіталу
34.	Тема 8. УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЯМИ 8.1. Сутність і форми інвестицій
35.	8.2. Класифікація інвестицій підприємств
36.	8.3. Управління капітальними інвестиціями
37.	8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
38.	8.5. Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
39.	8.6. Управління фінансовими інвестиціями
40.	8.7. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
41.	8.8. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
42.	Тема 9. Управління фінансовими ризиками 1. Ризики у фінансово-господарській діяльності суб'єктів господарювання.
43.	2. Основи формування моделі управління фінансовими ризиками суб’єкта господарювання.
44.	3. Основні методи нейтралізації фінансових ризиків у підприємницькій діяльності суб'єкта господарювання.
45.	Додатки
46.	Тема 10. Аналіз фінансових звітів 1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів.
47.	10.3. Оцінка звіту про фінансові результати.
48.	10.6. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства.
49.	10.7. Аналіз прибутковості підприємства.
50.	ТЕМА 11 ВНУТРІШНЬОФІРМОВЕ ФІНАНСОВЕ ПРОГНОЗУВАННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ 11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування
51.	11.2. Фінансова стратегія підприємств
52.	11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
53.	11.5. Контролінг виконання фінансового плану
54.	11.6. Прогнозування показників фінансової звітності

На попередню



Додати в закладки

  
Переклад Translate