Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами.



Додати книгу на сайт:

Скачати одним файлом. Книга: Фінансовий менеджмент: конспект лекцій (КНЕУ) - Поддєрьогін

7. УПРАВЛІННЯ НЕОБОРОТНИМИ АКТИВАМИ

2. Зміст і задачі управління оборотними активами.

3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.

4. Стратегія фінансування поточних активів.

5. Управління дебіторською заборгованістю.

6. Управління грошовими коштами.

7. Управління не оборотними активами.

7. УПРАВЛІННЯ НЕОБОРОТНИМИ АКТИВАМИ

Сформовані на початку господарської діяльностй підприємства необоротні активи потребують постійного управління ними.

Основними задачами управління необоротними активами є:

- визначення можливих форм оновлення основних виробничих засобів на простій та розширеній основі;

- визначення потреби в нарощенні необоротних активів для розширення обсягів виробництва;

- визначення можливих способів розширення основних виробничих засобів (нове будівництво, розширення, конструкція, технічне переоснащення)

- забезпечення ефективного використання раніше сформованих та нововведених основних засобів та матеріальних активів;

- формування необхідних фінансових ресурсів для відтворення необоротних активів та оптимізація їх структури;

Оновлення основних засобів на простій основі здійснюється за рахунок поточного, середнього та капітального ремонтів, а також придбання нових видів необоротних активів в межах існуючої на підприємстві потужності виробництва.

Для визначення потреби у прирості необоротних активів у випадку їх розширеного відтворення аналізуються:

- необхідні додаткові площі та потужності для збільшення обсягів господарської діяльності;

- залишок необоротних активів на початок планового періоду;

- планове вибуття необоротних активів у зв”язку з їх фізичним та моральним зносом.

При цьому залучити в достатньому обсязі інформацію про ціну ресурсів та облікові оцінки вирочних засобів, так як в практиці фінансового менеджменту приріст необоротних активів завжди визначається лише у вартістних показниках. Управління необоротними активами здійснюється по таким етапам: спочатку проводиться аналіз складу; сктруктури необоротних активів; сутність їх придатності; інтенсивності оновлення та ефективності використання. З цією метою визначаються наступні показники:

1. Коефіцієнт участи операційних необоротних активів в загальній сумі активів підприємства:

Ку – коефіцієнт участі операційних необоротних активів в зазначеній сумі активів підприємства.

, де

ВАс – середня вартість операційних необоротних активів.

ОАс – середня вартість оборотних активів.

Визначений коефіцієнт розраховується в динаміці. Якщо при порівнянні зазначення цього коефіцієнта збільшується, то це позитивно характеризує роботу підприємства, якщо навпаки – негативно.

2. Коефіцієнт зносу:

, де

Кз – коефіцієнт зносу необоротних активів на кінець аналізуємого періоду.

Зк – сума зносу.

ВАс – середня вартість необоротних активів.

Даний коефіцієнт характеризує сутність фізичного зносу необоротних активів. Цей показник розраховується в динаміці. Збільшення коефіцієнту зносу звітного періоду у порівнянні з минулим періодом негативно характеризує роботу підприємства, а зменшення – навпаки позитивно.

3. коефіцієнт придатності необоротних активів:

, де

Кп – коефіцієнт придатності необоротних активів.

ВАз – залишкова вартість необоротних активів.

ВАп – первісна вартість необоротних активів.

Зростання цього показника в динаміці позитивно характеризує роботу підприємства, а зменшення, навпаки – негативно.

4. Період обороту необоротних активів:

, де

По – період необороту необоротних активів;

ВАс – середня вартість необоротних активів;

Зс – середня сума зносу необоротних активів.

Зазначений показник розраховується в динаміці. Збільшення цього показника в звітному періоді у порівнянні з минулим періодом позитивно зарактеризує роботу підприємства, зменшення, навпаки – негативно.

5. Коєфіцієнт рентабельності:

, де

Кр – коефіцієнт рентабельності необоротних активів;

Пч – чистий прибуток підприємства.

ВАс – середня вартість необоротних активів.

На основі проведеного аналізу визначається оптимальна сума необоротних активів в плановому періоді за формулою:

, де

ВАо – оптимальна сума необоротних активів;

ВАк – вартість необоротних активів, які використовуються на кінець звітного періоду;

ВАн – вартість необоротних активів, які не використовуються у виробничому процесі на кінець звітного періоду;

КВА – приріст коефіцієнту використання необоротних активів у звітному періоді;

КОР – коефіцієнт приросту обсягу реалізації продукції у плановому періоді.

Таким чином, фінансовий менеджер повинен забезпечувати ефективне використання грошових коштів, пов”язаних з придбанням, реконструкцією, розширенням та технічним переоснащенням необоротних активів.

Книга: Фінансовий менеджмент: конспект лекцій (КНЕУ) - Поддєрьогін

ЗМІСТ

1.	Фінансовий менеджмент: конспект лекцій (КНЕУ) - Поддєрьогін
2.	1.2. Мета, задачі та функції фінансового менеджменту.
3.	1.3. Стратегія та політика фінансового менеджменту.
4.	Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту. 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
5.	2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
6.	2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
7.	Тема 3. Управління грошовими потоками 1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
8.	2. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
9.	3. Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.
10.	Додатки
11.	Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках.
12.	2. Майбутня вартість грошей та її визначення.
13.	3. Теперішня вартість грошей та її визначення.
14.	4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
15.	Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
16.	Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
17.	2. Цінова політика підприємства та її вплив на формування доходів.
18.	3. Управління затратами підприємства 3.1. Структура та класифікація затрат підприємства.
19.	3.2. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства.
20.	3. Основні методи і технології планування та прогнозування прибутку підприємства.
21.	4. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування).
22.	Додатки
23.	Тема 6. Управління активами 1. Склад і структура активів підприємства.
24.	2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
25.	3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
26.	4. СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ ПОТОЧНИХ АКТИВІВ
27.	5. УПРАВЛІННЯ ДЕБІТОРСЬКОЮ ЗАБОРГОВАНІСТЮ
28.	6. УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ КОШТАМИ
29.	7. УПРАВЛІННЯ НЕОБОРОТНИМИ АКТИВАМИ
30.	ТЕМА 7. Вартість та оптимізація структури капіталу 1. Капітал підприємства та його сутність
31.	2. Види капіталу підприємства
32.	3. Поняття структури капіталу
33.	4. Теорії структури капіталу
34.	Тема 8. УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЯМИ 8.1. Сутність і форми інвестицій
35.	8.2. Класифікація інвестицій підприємств
36.	8.3. Управління капітальними інвестиціями
37.	8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
38.	8.5. Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
39.	8.6. Управління фінансовими інвестиціями
40.	8.7. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
41.	8.8. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
42.	Тема 9. Управління фінансовими ризиками 1. Ризики у фінансово-господарській діяльності суб'єктів господарювання.
43.	2. Основи формування моделі управління фінансовими ризиками суб’єкта господарювання.
44.	3. Основні методи нейтралізації фінансових ризиків у підприємницькій діяльності суб'єкта господарювання.
45.	Додатки
46.	Тема 10. Аналіз фінансових звітів 1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів.
47.	10.3. Оцінка звіту про фінансові результати.
48.	10.6. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства.
49.	10.7. Аналіз прибутковості підприємства.
50.	ТЕМА 11 ВНУТРІШНЬОФІРМОВЕ ФІНАНСОВЕ ПРОГНОЗУВАННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ 11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування
51.	11.2. Фінансова стратегія підприємств
52.	11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
53.	11.5. Контролінг виконання фінансового плану
54.	11.6. Прогнозування показників фінансової звітності

На попередню



Додати в закладки

  
Переклад Translate