Практичне заняття № 1

Тема 2.1. Персонал

Мета роботи : оволодіти навичками розрахунків необхідної чисельності промислово-виробничого персоналу.

Розрахунок планової чисельності промислово-вироб­ничого персоналу (Чпвппл.) здійснюється за формулою:

(1)

де Чпвп.б – базова чисельність промислово-виробничого персоналу (ПВП), чол.;

Іq – індекс росту обсягу виробництва у плановому році;

Іпп – запланований індекс росту продуктивності праці.

Планова чисельність основних робітників (Чор.) визначається за допомогою наступних методів:

1. За трудомісткістю виробничої програми:

або

, (2)

де Тсум – сумарна трудомісткість виробничої програми, н-год.;

N – кількість одиниць продукції, яку необхідно виготовити у запланованому періоді, шт.;

Фд – дійсний фонд часу роботи одного робітника (визначається за балансом робочого часу середньоспискового робітника), год.;

Квн – середній коефіцієнт виконання норм на підприємстві (1,1 – 1,15);

Тшт – норма часу на обробку однієї деталі, н-год.; хв.

Важливим моментом в обчисленні чисельності робітників підприємства є правильне встановлення дійсного (корисного) фонду часу роботи одного робітника.

Приклад 1

Баланс робочого часу на одного робітника за рік (табл.1).

Таблиця 1

Баланс робочого часу на одного робітника

Ефективний фонд часу одного робітника становить:

Феф = 225,7 ´ (8,2 – 0,3) = 1783,03 (год.).

2. За нормами обслуговування:

, (3)

де n – загальна кількість одиниць устаткування, яка обслуговується, (од.);

Зм – кількість змін роботи устаткування;

Ксс – коефіцієнт спискового складу, який обчислюється як відношення явочної чисельності робітників до їх спискової чисельності;

Но – норма обслуговування на одного робітника, (од.).

За нормами обслуговування чисельність основних робітників можна розрахувати також наступним чином:

Чор = n ´ Зм ´ Ксс ´ На (чол.), (4)

де На – кількість основних робітників, які одночасно обслуговують один складний агрегат.

3. За нормами виробітку:

, (5)

де N – планова кількість виробів, натур. од.;

Нвир – годинна норма виробітку одного робітника, натур. од.

Планова чисельність допоміжних робітників (Чдр) визначається аналогічно до чисельності основних робітників, якщо для них встановлені певні норми виробітку чи обслуговування. Якщо ж такі норми не встановлені, то чисельність допоміжних робітників обчислюється за формулою:

Чдр = nд ´ Зм ´ Ксс , (6)

де nд – кількість робочих місць допоміжних робітників.

Чисельність керівників, спеціалістів, службовців визначається на основі затвердженого на підприємстві штатного розпису, в якому встановлюється кількість працівників за кожною із вказаних груп згідно з діючими нор­ мативами чисельності.

Приклад 2

Квартальна програма виробничої ділянки – 620 комплектів деталей. Час на обробку одного комплекту: з токарних робіт – 8,2 год., з фрезерних – 7,1 год., норми виробітку, що плануються на токарні роботи – 110 %, на фрезерні – 115 %. У кварталі 70 робочих днів, тривалість зміни – 8 годин. Визначити чисельність робітників.

Розв’язання:

1. Визначається ефективний фонд робочого часу за квартал:

Феф = Др. ´ tзм;

Феф = 70 ´ 8 = 560 (год.).

2. Визначається чисельність робітників за формулою:

– чисельність токарів:

приймаємо Чток = 8 (чол.).

– фрезерувальників :

Задачі для розв’язання:

Задача 1

Механічному цеху потрібно виготовити за один квартал 2 500 виробів.

Визначити:

1. Чисельність токарів, фрезерувальників, якщо трудомісткість токарних робіт – 42 н-год., фрезерних – 34 н-год., норми виконуються на 120 %, невиходи на роботу пла­нуються у розмірі 12 % від номінального фонду часу (519 год.).

2. Спискову чисельність робітників термічної ділянки, якщо на ділянці 10 печей, норма обслуговування – 4 печі на робітника у зміну, цех працює в 3 зміни, невиходи на роботу плануються у розмірі 10 %.

Задача 2

Визначити планову чисельність робітників. Цех виготовляє комплект деталей для токарних верстатів.

У плановому році буде виготовлено 2 000 верстатів. Рік – 365 календарних днів, святкових та вихідних – 114 днів. Планові невиходи – 10 %. Цех працює у 2 зміни, тривалість зміни – 8 год.

Задача 3

Визначити чисельність робітників, якщо: випущено виробів А = 4 000 шт., Б = 100 000 шт.

Норма часу на одиницю продукції на виріб “А”– 6 год., виріб “Б” – 5,5 год. Процент виконання норм – 112 %. Невиходи на роботу – 10 %. Рік містить 258 робочих дні, режим роботи – 1 зміна, тривалість зміни – 8 год.

Задача 4

Річна програма виробничої ділянки складає 2480 ком­плектів деталей. Час на обробку комплекту: з токарних робіт – 10,4 год., з фрезерних – 6,8 год., і з стругальних – 5,8 год. Запланований відсоток виконання на ділянці – 112 %. Невиходи плануються у розмірі 10 % від номінального фон­ду часу за рік(254 робочих дні). Визначити кількість робіт­ників за фахом.

Задача 5

Визначити чисельність основних і допоміжних робітників, якщо річний випуск виробів заводу становить: маши­на “МА” – 2 200 шт. із нормою часу на виріб – 490 н-год., ма­шина “МБ” – 150 шт. із нормою часу на виріб – 800 н-год. Норми робітники перевиконують на 20 %. Невиходи на роботу плануються у розмірі 10 %. Робочих днів – 258, тривалість робочої зміни – 8,2 год. Чисельність допоміжних робітників – 40 % від чисельності основних робітників.

Задача 6

У механічному цеху є 34 автомати. Цех функціонує у три зміни. Норма обслуговування для наладчика – 8 одиниць обладнання. Номінальний фонд часу робітника – 260 днів, чергові та додаткові відпустки – 28 днів, невиходи у зв’язку з хворобою – 3 дні. Розрахувати спискову потребу наладчиків.

Задача 7

Планова трудомісткість виробничої програми 6520 н-год., корисний фонд часу робітника – 1 865 год., плановий середній процент виконання норм виробітку – 110 %. Якою повинна бути планова чисельність відрядників?

Задача 8

Планова трудомісткість одного виробу – 0,8 н-год.: кількість робочих днів – 223 днів, річний обсяг виробництва – 1 млн. шт. Підприємство працює у дві зміни, тривалість зміни – 8,1 год., втрати на регламентовані простої 5 %. Середній процент виконання норм виробітку 114 %. Визначити планову чисельність робітників-відрядників.

Задача 9

Визначити спискову і явочну кількість основних робітників механоскладального цеху за професіями. Річне завдання і трудомісткість виробів наступні:

Заплановані невиходи робітників: відпустка – 9 %; державні обов’язки – 0,8 %, хвороби – 3,7 %. У році 255 робочих днів. Річний номінальний фонд часу – 2 079 год.

Задача 10

У звітному році обсяг випуску продукції становив 750 000 грн., а середньоспискова чисельність промислово виробничого персоналу – 150 чол. У плановому році обсяг продукції передбачається збільшити на 7 %, продуктивність праці одного працівника теж збільшиться на 7 %. Визначити, як зміниться спискова чисельність працюючих.

Задача 11

Дільницю обслуговує 10 контролерів. Програма випуску продукції дільницею та трудомісткість контрольних операцій наведена в таблиці.

Таблиця

Визначити, яка кількість контролерів може забезпечити 100 % контроль на дільниці, якщо протягом місяця маємо 22 робочі дні, одну зміну, тривалість якої 8 годин.

Задача 12

Визначити ефективний фонд часу одного робітника, якщо у році 365 календарних днів, святкових та вихідних – 112, передсвяткових – 7, тривалість відпустки – 21 день. На виконання державних обов’язків витрачено – 0,5 %, дні хвороби становлять – 1,5 %, додаткова відпустка – 10 % від номінального фонду часу. Передсвяткові дні скорочені на 1 годину. Тривалість робочого дня – 8,2 год.

Задача 13

Дані Київської фабрики текстильної галантереї:

Визначити:

1. Коефіцієнт прийому.

2. Коефіцієнт вибуття.

3. Коефіцієнт плинності.