В процесі СОФТ- аналізу:
· визначається повнота врахування в санаційній концепції всіх причин та факторів, які призвели до кризової ситуації;
· перевіряється, чи правильно були використані методи ідентифікації причин кризи;
· встановлюється, чи діють причини кризи й досі чи вони вже подолані (або зникли самі по собі);
· визначаються вид та фаза фінансової кризи;
· систематизуються причини кризи;
· виявляються фактори, які позитивно чи негативно вплинули на кінцеві показники діяльності підприємства;
· систематизуються сильні та слабкі сторони в діяльності підприємства.
СОФТ-аналіз (SOFT-analysis) — це аналіз сильних (Strength) та слабких (Failure) сторін, а також можливостей розвитку (Opportunity) і ризиків (Threat). В економічній літературі СОФТ- аналіз називають ще СВОТ- аналізом (SWOT- analysis , в цьому випадку слабкі сторони в перекладі W – Weakness)
Цей метод контролінгу може застосовуватися :
· до всього підприємства;
· до його структурних підрозділів;
· до окремих видів продукції.
Мета аналізу:
· усунення наявних слабких місць;
· нейтралізація ризиків;
· ефективне використання існуючого потенціалу (сильних сторін).
· використання додаткових шансів.
До S (сильних сторін) вітчизняних підприємств можна віднести:
· Наявність кваліфікованого персоналу;
· Низькі витрати на заробітну плату;
· Наявність власних виробничих потужностей.
До О (можливостей розвитку або додаткових шансів) можна віднести:
· Зацікавленість інвесторів;
· Підтримка державою вітчизняного товаровиробника ( вжиття протекціоністських заходів, пільги в оподаткуванні).
До F(W)(слабких сторін) слід віднести:
· Зловживання керівництва;
· Крадіжки на виробництві;
· Застарілий асортимент продукції;
· Висока енергомісткість продукції;
· Неефективна діяльність служби збуту.
До Т (ризиків) відносять:
· Інфляцію;
· Криміногенний ризик;
· Неплатоспроможність та банкрутство контрагентів;
· Зміна податкового законодавства.