Вхід в УЧАН
Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами. |
Додати книгу на сайт:
12.6. Страйки як надзвичайний засіб вирішення колективних трудових суперечок, їхня суть, різновиди та проблеми врегулювання й вирішення
Страйк — це тимчасове колективне добровільне припинення роботи (невихід на роботу, невиконання своїх трудових обов’язків) працівниками підприємства, установи, організації (структурного підрозділу) з метою вирішення колективного трудового спору (конфлікту). Страйк застосовується як надзвичайний (коли всі інші можливості вичерпано) засіб вирішення колективного трудового спору (конфлікту) у зв’язку з відмовою власника або вповноваженого ним органу (представника) задовольнити вимоги найманих працівників (уповноваженого ними органу), профспілки, об’єднання профспілок чи уповноваженого нею (ними) органу (див. ст. 17).
Страйк — це одна з найбільш гострих і розповсюджених на підприємствах та організаціях, компаніях форм соціально-трудових конфліктів.
Страйк — це груповий, організований, привселюдний (на відміну від саботажу) і цілеспрямований вплив на виробничий процес шляхом тимчасової відмови соціального суб’єкта від участі в регламентованій трудовій діяльності з метою задоволення висунутих ним органам управління вимог.
Виділяють такі типи страйків:
cтрайк звичайний — коли працівники припиняють виробництво й залишають свої робочі місця.
страйк «навпаки» — конфліктери виконують свої трудові обов’язки, але відмовляються отримувати заробітну плату. Такий страйк вимагає широкого залучення громадськості та створення страйкового фонду; він (страйк) досить складний для адміністрації з точки зору можливого використання репресивних заходів.
робота за правилами («італійський страйк») — працівники не припиняють роботу, а починають виконувати свої посадові обов’язки суворо за вимогами технологічних процесів, з урахуванням вимог охорони праці, екології і т. п. Наслідком найчастіше є блокування нормального темпу виробництва, нерідко його повне припинення через те, що деякі «ланки» виробництва розпадаються.
окупаційний страйк — означає припинення роботи та висування вимог, але працівники при цьому залишаються на своїх робочих місцях. Цей вид страйку досить ефективний у боротьбі проти штрейкбрехерів.
пульсуючий страйк — відбувається шляхом часткового припинення роботи, наприклад на одну годину під час зміни;
страйк солідарності — оголошується на підтримку колег, суміжників; умовою його припинення є задоволення тих вимог, із якими солідаризувались страйкарі.
Надзвичайними формами прояву соціально-трудових конфліктів, крім страйків, виступають:
саботаж;
бойкот;
колективне голодування;
масове добровільне звільнення працівників;
окупація підприємства;
пікетування підприємств;
фізичне насилля з боку конфліктерів, у т. ч. руйнування обладнання і т. п.;
цькування, переслідування, репресії з боку адміністрації і деякі інші.
У науці й практиці виділяють цілий ряд ситуацій припинення або виходу зі страйку(рис. 12.2).
Як правило, усі проблеми, пов’язані з урегулюванням соціально-трудових конфліктів, вирішуються в демократичних країнах за допомогою спеціальних законів. В Україні прийнято й діє з 3 березня 1998 р. Закон України «Про порядок вирішення колективних трудових спорів (конфліктів)», який і дозволяє цивілізовано регулювати конфліктні ситуації (спори) й самі конфлікти. (див. розділ III, ст. 17—34). Особлива роль належить у цій справі Національній службі посередництва і примирення, незалежним посередникам, членам примирних комісій і трудових арбітражів.
Але з метою недопущення критичних конфліктних суперечностей, які нерідко ведуть до страйку, необхідно більшу увагу приділяти соціальному партнерству на всіх його рівнях.
Книга: Конфліктологія / Ємельяненко Л. М
ЗМІСТ
1. | Конфліктологія / Ємельяненко Л. М
|
|
2. | 1. СУТНІСТЬ КОНФЛІКТУ ТА ЙОГО ХАРАКТЕРНІ РИСИ 1. СУТНІСТЬ КОНФЛІКТУ ТА ЙОГО ХАРАКТЕРНІ РИСИ 1.1. Кінцеві та проміжні цілі
|
|
3. | 1.2 Визначення конфлікту
|
|
4. | 1.3 Конфліктна ситуація та інцидент як передумови виникнення конфлікту
|
|
5. | 1.4. Характерні ознаки прояву конфлікту
|
|
6. | 1.5. Об’єктивні й суб’єктивні складові конфліктної взаємодії
|
|
7. | 1.6. Межі поширення конфлікту
|
|
8. | 1.7. Види та типи конфліктів
|
|
9. | 1.8. Висновки, практичні рекомендації та інструментарій керівникові для використання в професійній ситуації
|
|
10. | 2. ПРИЧИНИ Й НАСЛІДКИ КОНФЛІКТІВ В ОРГАНІЗАЦІЇ 2. ПРИЧИНИ Й НАСЛІДКИ КОНФЛІКТІВ В ОРГАНІЗАЦІЇ 2.1. Кінцеві та проміжні цілі
|
|
11. | 2.2. Типові причини виникнення конфліктів в організації
|
|
12. | 2.3. Функції конфліктів і їхня спрямованість
|
|
13. | 2.4. Вплив конфлікту на соціальне оточення та його учасників
|
|
14. | 2.5. Позитивні наслідки конфліктів
|
|
15. | 2.6. Негативні наслідки конфліктів
|
|
16. | 2.7. Висновки, практичні рекомендації та інструментарій керівникові для використання в професійній ситуації
|
|
17. | 3. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ В ОРГАНІЗАЦІЇ 3. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ В ОРГАНІЗАЦІЇ 3.1. Кінцева та проміжні цілі
|
|
18. | 3.2. Правила поводження з конфліктами в організації
|
|
19. | 3.3. Сутність системи управління конфліктами
|
|
20. | 3.4. Модель організаційного механізму управління конфліктами
|
|
21. | 3.5. Загальні принципи управління конфліктами
|
|
22. | 3.6. Методи управління конфліктами
|
|
23. | 3.7. Роль менеджера в процесі управління конфліктами
|
|
24. | 3.8. Об’єктивна необхідність регулювання конфліктів у виробничих умовах
|
|
25. | 3.9. Висновки, практичні рекомендації та інструментарій керівникові в професійній ситуації
|
|
26. | 4. ПРОФІЛАКТИКА Й ЗАПОБІГАННЯ ВИНИКНЕННЮ КОНФЛІКТІВ 4. ПРОФІЛАКТИКА Й ЗАПОБІГАННЯ ВИНИКНЕННЮ КОНФЛІКТІВ 4.1. Кінцеві та проміжні цілі
|
|
27. | 4.2. Сутність і значення процесів профілактики та запобігання виникненню конфліктів
|
|
28. | 4.3. Передумови успіху, труднощі профілактики та запобігання конфліктам
|
|
29. | 4.4. Технологія профілактики й запобігання конфліктам
|
|
30. | 4.5. Інструменти профілактики й запобігання конфліктам
|
|
31. | 4.6. Інструменти управління емоціями у профілактиці й запобіганні конфліктам
|
|
32. | 4.7 Висновки, практичні рекомендації та інструментарій керівникові для використання в професійній ситуації
|
|
33. | 5. ДІАГНОСТИКА КОНФЛІКТУ І КОРЕГУВАННЯ ПОВЕДІНКИ ЙОГО УЧАСНИКІВ 5. ДІАГНОСТИКА КОНФЛІКТУ І КОРЕГУВАННЯ ПОВЕДІНКИ ЙОГО УЧАСНИКІВ 5.1. Кінцеві та проміжні цілі
|
|
34. | 5.2. Логіка своєчасного діагнозу конфлікту
|
|
35. | 5.3. Технологія діагностики конфлікту
|
|
36. | 5.4. Інструментарій технології діагностики конфлікту
|
|
37. | 5.5. Позиції та стилі поведінки учасників конфлікту
|
|
38. | 5.6. Висновки, практичні рекомендації та інструментарій керівникові для використання в професійній ситуації
|
|
39. | 6. ПРОГНОЗУВАННЯ РОЗВИТКУ КОНФЛІКТІВ 6. ПРОГНОЗУВАННЯ РОЗВИТКУ КОНФЛІКТІВ 6.1. Кінцеві та проміжні цілі
|
|
40. | 6.2. Особливості прогнозування конфліктів
|
|
41. | 6.3. Основні періоди й етапи розвитку конфлікту
|
|
42. | 6.4. Ескалація конфлікту
|
|
43. | 6.5. Реверсія конфлікту
|
|
44. | 6.6. Форми, результати й критерії завершення конфліктів
|
|
45. | 6.7. Динаміка конфлікту з урахуванням деформації взаємин його учасників
|
|
46. | 6.8. Умови й фактори продуктивного завершення конфліктів
|
|
47. | 6.9. Дії керівника в процесі розвитку конфлікту
|
|
48. | 6.10. Висновки, практичні рекомендації та інструментарій керівникові для використання в професійній ситуації
|
|
49. | 7. РОЗВ’ЯЗАННЯ КОНФЛІКТІВ 7. РОЗВ’ЯЗАННЯ КОНФЛІКТІВ 7.1. Кінцеві та проміжні цілі
|
|
50. | 7.2. Сутність процесу розв’язання конфлікту
|
|
51. | 7.4. Типові помилки під час розв’язання конфліктів
|
|
52. | 7.5. Технологія розв’язання конфлікту
|
|
53. | 7.6. Конструктивний інструментарій для розв’язання конфліктів
|
|
54. | 7.7. Висновки, практичні рекомендації та інструментарій керівникові для використання в професійній ситуації
|
|
55. | 8. УПРАВЛІННЯ СТРЕСАМИ В КОНФЛІКТНІЙ СИТУАЦІЇ 8. УПРАВЛІННЯ СТРЕСАМИ В КОНФЛІКТНІЙ СИТУАЦІЇ 8.1. Кінцева та проміжні цілі
|
|
56. | 8.2. Класифікація стресорів та їхніх наслідків
|
|
57. | 8.3. Сутність, фактори та види стресів
|
|
58. | 8.4. Динаміка розвитку внутрішнього напруження під час стресу
|
|
59. | 8.5. Рівні та методи управління стресами
|
|
60. | 8.6. Умови запобігання стресам
|
|
61. | 8.7. Психологічна готовність членів трудового колективу протистояти стресам
|
|
62. | 8.8. Прийоми виходу зі стресових ситуацій
|
|
63. | 8.9. Прийоми нейтралізації стресів
|
|
64. | 8.10. Висновки, практичні рекомендації та інструментарій керівникові для використання в професійній ситуації
|
|
65. | 9. БЕЗКОНФЛІКТНЕ СПІЛКУВАННЯ В ПРОЦЕСІ ПРОВЕДЕННЯ ПРОФЕСІЙНИХ ПЕРЕГОВОРІВ І НАРАД 9. БЕЗКОНФЛІКТНЕ СПІЛКУВАННЯ В ПРОЦЕСІ ПРОВЕДЕННЯ ПРОФЕСІЙНИХ ПЕРЕГОВОРІВ І НАРАД 9.1. Кінцеві та проміжні цілі
|
|
66. | 9.2. Переговори й наради у професійній діяльності
|
|
67. | 9.3. Технологія організації та проведення ділових нарад
|
|
68. | 9.4. Техніка ведення ділових переговорів
|
|
69. | 9.5. Формування культури проведення переговорів і нарад
|
|
70. | 9.6. Рекомендації організаторам та учасникам переговорів і нарад із позицій безконфліктного спілкування і результативного завершення
|
|
71. | 9.7. Висновки, практичні рекомендації та інструментарій керівникові для використання в професійній ситуації
|
|
72. | 10. БЕЗКОНФЛІКТНА ВЗАЄМОДІЯ СТОРІН У ДИСКУСІЯХ І СУПЕРЕЧКАХ 10. БЕЗКОНФЛІКТНА ВЗАЄМОДІЯ СТОРІН У ДИСКУСІЯХ І СУПЕРЕЧКАХ 10.1. Кінцеві та проміжні цілі
|
|
73. | 10.2. Дискусії й суперечки як специфічні форми ділового спілкування
|
|
74. | 10.3. Передумови формування безконфліктного спілкування у процесі ділових дискусій і суперечок
|
|
75. | 10.4. Етапи проведення ділових дискусій і суперечок
|
|
76. | 10.5. Шляхи встановлення згоди учасників ділових дискусій і суперечок
|
|
77. | 10.6. Висновки, практичні рекомендації та інструментарій керівникові для використання в професійній ситуації
|
|
78. | 11. КОНФЛІКТНА ВЗАЄМОДІЯ В ПРОЦЕСІ НОВОВВЕДЕНЬ 11. КОНФЛІКТНА ВЗАЄМОДІЯ В ПРОЦЕСІ НОВОВВЕДЕНЬ 11.1. Кінцеві та проміжні цілі
|
|
79. | 11.2. Нововведення і їхній вплив на взаємини в трудовому колективі
|
|
80. | 11.3. Особливості сприйняття нововведень різними категоріями працівників
|
|
81. | 11.4. Оптимізація соціально-психологічного клімату в колективі за інноваційної діяльності
|
|
82. | 11.5. Роль керівника колективу в регулюванні інноваційних конфліктів
|
|
83. | 11.6. Підготовка свідомості працівників до необхідності інноваційної діяльності
|
|
84. | 11.7. Висновки, практичні рекомендації та інструментарій керівникові для використання в професійній ситуації
|
|
85. | 12. СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ КОНФЛІКТИ, ЇХ УРЕГУЛЮВАННЯ ТА ВИРІШЕННЯ 12. СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ КОНФЛІКТИ, ЇХ УРЕГУЛЮВАННЯ ТА ВИРІШЕННЯ 12.1. Кінцеві та проміжні цілі
|
|
86. | 12.2. Соціально-трудовий конфлікт, його сутність і місце в системі соціальних суперечностей
|
|
87. | 12.3. Різновиди соціально-трудових конфліктів, їх причини та функції
|
|
88. | 12.4. Основні стратегії переговорів у вирішенні конфліктів соціально-трудового характеру
|
|
89. | 12.5. Посередництво та головні умови досягнення успіху в переговорах
|
|
90. | 12.6. Страйки як надзвичайний засіб вирішення колективних трудових суперечок, їхня суть, різновиди та проблеми врегулювання й вирішення
|
|
91. | 12.7. Соціальне партнерство: його примирна функція в досягненні злагоди в колективному трудовому спорі (конфлікті)
|
|
На попередню