Додати в закладки
Переклад
Translate
 Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами. |
|
|
Скачати одним файлом. Книга: ІНВЕСТОЗНАВСТВО. В. Г. Федоренко. Частина 2.
14.2. ДЖЕРЕЛА ІНФОРМАЦІЇ ДЛЯ СКЛАДАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ
Розробка бізнес-плану пов’язана з використанням великої кількості інформації. Повнота і якість її істотно впливають на можливість досяг-нення мети, поставленої під час складання бізнес-плану. Недостатнє вис-вітлення окремих його розділів через обмеженість інформації може вик-ликати в інвесторів сумніви щодо доцільності виділення коштів. Тому важливо знати, які дані потрібні для складання бізнес-плану і де їх мож-на знайти.
Характер та джерела інформації, а також підрозділи, що відповідають за її підготовку, наведено в табл. 20.
Певна частина інформації міститься в опублікованих наукових дже-релах. Для її пошуку використовують енциклопедичні словники, ста-тистичні збірники, реферативні журнали, моніторинги. Оброблюють
296
Таблиця 20 Джерела вихідної інформації для складання бізнес-плану
|
Назва розділу бізнес-плану |
Джерела вихідної інформації |
Підрозділи, що відповідають за підготовку інформації |
|
1 |
2 |
|
|
Характерис-тика об’єкта інвестування |
Статут підприємства, установчий договір |
Юридичний відділ |
|
Оцінювання галузі |
Щорічні зведення (довідники) техніко-економічних показників підприємств галузі (підгалузі); статистичні довідники, підготовлені органами статистики |
Планово-економічний відділ |
|
Характеристика продукції |
Паспорт виробу |
Відділ головного технолога |
|
Аналіз ринку |
Дані досліджень ринку, включаючи інформацію, одержану під час анкетування |
Відділ маркетингу |
|
Аналіз конку-рентів |
Щорічні зведення (довідники) техніко-економічних показників підприємств галузей (підгалузей), до яких входять конкуренти; статистичні довідники, підготовлені органами статистики; газети, журнали (галузеві) |
Відділи планово-економічний та маркетингу |
|
Маркетинг |
Дані маркетингових досліджень |
Відділ маркетингу |
|
План і структура виробництва |
Схеми виробничих потоків; баланси виробничих потужностей; відомості про технологічне устаткування; укладені договори про постачання матеріально-технічних ресурсів; кошторис витрат на виробництво |
Відділи головного технолога, матеріально-технічного постачання, технічного конт-ролю, планово-економічний від-діл, бухгалтерія |
|
Організаційний план і управління |
Організаційна схема управління під-приємством; план щодо роботи й заробіт-ної плати; план розстановки кадрів; листки обліку кадрів |
Відділ праці та заробітної плати; відділ кадрів |
|
Юридичний план |
Статут підприємства; установчий договір |
Юридичний відділ |
297
Закінчення табл. 20
|
12 |
||
|
Оцінювання |
Різні документи, де зафіксовані втрати |
Підрозділи, |
|
ризиків |
(звіти, пояснювальні записки, доповідні |
що мають |
|
записки, акти, протоколи нарад та ін.) |
відношення до управління конкретним видом ризику |
|
|
Фінансовий |
Розрахунок обсягу грошових потоків; |
Бухгалтерія; |
|
план і стратегія |
баланс підприємства; кошторис витрат |
фінансовий |
|
фінансування |
на виробництво; розрахунок собівартості; |
і планово- |
|
інвестиційного |
розрахунок прибутку та його розподілу |
економічний |
|
проекту |
відділи |
|
необхідні дані за допомогою сучасних засобів механізованої обробки інформації. У розвинених країнах ринкової економіки існує низка фірм, які спеціалізуються на збиранні й акумулюванні інформації щодо стану та перспектив розвитку ринку. Використання інформації під час розроб-ки бізнес-плану дає змогу підвищити рівень обгрунтованості тих його розділів, які стосуються оцінювання ринку, маркетингової діяльності та конкурентів.
В Україні вивченням ринку інвестицій та визначенням його пріори-тетів займаються спеціальні державні та приватні фірми. Серед них ви-різняється Українська державна кредитно-інвестиційна компанія, яка аналізує інвестиційну ситуацію в державі у щоквартальному збірнику-огляді “Моніторинг інвестиційної діяльності в Україні”.
Третій етап розробки бізнес-плану передбачає узагальнення в цілому по підприємству матеріалів, одержаних від різних служб і виконавців, уточнення й установлення зв’язку між ними, оформлення остаточного варіанта, підписання й затвердження бізнес-плану.
Заключний етап — презентація бізнес-плану, тобто доведення основних його положень до заінтересованих осіб.
Якщо бізнес-план розроблює стороння консультаційна фірма, етап-ність як за формою, так і за змістом дещо різниться від тієї, яка існує в разі його складання на підприємстві. Підприємство насамперед повин-но укласти угоду з консультаційною фірмою, де слід визначити завдан-ня, умови й терміни виконання роботи зі створення бізнес-плану.
У процесі виконання робіт підприємство передає виконавцю необхідні матеріали, документацію, розрахунки, а також забезпечує необхідні умо-ви праці для спеціалістів.
298
Після завершення робіт засновник оцінює їх якість, вносить додаткові корективи до попередньо поставленого завдання, приймає й оплачує ви-конані роботи. Розроблений сторонньою організацією бізнес-план підпи-сує керівник консультаційної фірми і затверджує керівник підприємства-замовника.
Книга: ІНВЕСТОЗНАВСТВО. В. Г. Федоренко. Частина 2.
ЗМІСТ
На попередню
|
|
