Додати в закладки
Переклад
Translate
 Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами. |
|
|
Скачати одним файлом. Книга: Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)
1.2. Класифікація проектів
1.1. Сутність інвестиційних проектів1.2. Класифікація проектів
1.3. Учасники проекту1.4. Життєвий цикл проекту
1.5. Значення управліня проектами в сучасних умовах1.6. Менеджмент інвестиційних проектів
Управління проектами — одне із самих древніх і шановних досягнень людства. Ми благоговіємо перед досягненнями творців пірамід, архітекторів древніх міст, будівельників великих соборів і мечетей і ремісників, що прикрасили їх; перед тим, які сила і праця вкладені в створення Великої Китайської стіни й інших чудес світла.Питер У.Г. Моррис «Управління проектами»
1.2. Класифікація проектів
В сучасному розумінні проекти – це те що змінює наше оточення: будівництво житлового будинку або промислового об’єкту, програма науково-дослідних робіт, реконструкція підприємства, створення нової організації, розробка нової техніки, зменшення витрат тощо.Проект - цілеспрямоване, заплановане створення або модернізація фізичних об’єктів, технологічних процесів, технічної та організаційної документації для них, матеріальних, фінансових, трудових та інших ресурсів, а також управлінських рішень та заходів щодо їх виконання.
До основних властивостей проекту, за чкими вони можуть бути класифіковані на типи, відносять: масштаб, складність, якість та тривалість.
Малі проекти – вартістю до 10 млн. доларів.
Середні проекти - вартістю від 10 до 50 млн. доларів.Великі проекти - від 50 до 100 млн. доларів.
Надвеликі проекти - понад 100 млн. доларів.За складністю проекти поділяються на моно проекти, мультипроекти та мегапроекти.
Монопроект – це окремий проект певного виду і масштабу.Мультипроект – це комплексний проект, який складається з декількох моно проектів, що вимагає багато проектного управління.
Мегапроект – це комплексний проект розвитку регіонів, секторів економіки, тощо, який складається з декількох моно та мультипроектів, об’єднаних однією метою.Програми. В деяких галузях об’єкти є настільки складними, що робота щодо цих об’єктів здійснюється шляхом реалізації декількох проектів.
Група проектів, управління якими для отримання прибутків здійснюється в комплексі називається програмою.Підпроекти. Проекти часто поділяють на підпроекти чи компоненти, що краще піддаються управлінню. Підпроекти часто передають для управління в зовнішні організації або в інший функціональний підрозділ організації, яка виконує проект. Проте, з точки зору організації, яка виконує проект, підпроект слід розглядати як послугу, ніж як продукт. Отже, підпроекти в основному належать до проектів і управляються так само.
За якістю проекти поділяються на проекти звичайної якості та бездефектні.Бездефектні проекти – такі в яких домінуючим фактором є якість (наприклад, будівництво електростанцій).
Обов’язкові проекти – це контрактні проекти, які повинні забезпечити контрактні зобов’язання, наприклад, проекти охорони довкілля.Необов’язкові проекти – будь-які проекти, виконання яких можна перенести на інший період, наприклад, заміна обладнання.
За характером та сферою діяльності виділяють: промислові проекти, проекти дослідження та розвитку (інноваційні), організаційні, економічні та соціальні проекти.Промислові проекти – типові проекти, що спрямовані на випуск та продаж нових продуктів, удосконалення технологій, розширення виробництва тощо.
Інноваційні проекти – зосереджені на науково-дослідній діяльності, розробці програмних засобів опрацювання інформації, створенні нових матеріалів, технологій, конструкцій тощо.Організаційні проекти – націлені на реформування системи управління, створення нової організації, реструктуризацію тощо.
Економічні проекти – мають на меті приватизацію державних підприємств, розвиток ринку капіталів, реформування системи оподаткування та інші макроекономічні перетворення.Соціальні проекти – пов’язані з реформуванням системи управління, створенням системи соціального захисту, охороною здоров’я подоланням наслідків природних, екологічних та соціальних потрясінь та іншими чинниками соціального характеру.
Книга: Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)
ЗМІСТ
На попередню
|
|
