Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами.



Додати книгу на сайт:

Скачати одним файлом. Книга: Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)

3. Розробка концепції проекту

1. Поняття проектів

2. Структуризація проектів

3. Розробка концепції проекту

3. Розробка концепції проекту

Концепція проекту - це попередній план впровадження бізнес-ідеї проекту, який надається керівнику підприємства або потенційному інвестору з метою оцінки перспективності цієї бізнес-пропозиції. Метою оцінки є відбір з декількох альтернативних проектів найбільш перспективних.

Модель розробки концепції проекту може бути представлена у вигляді наступної логічної схеми:

Мал.4.Базова модель побудови концепції проекту

Цілі та завдання проекту повинні бути чітко сформульовані, тому що тільки за таких умов можливий наступний крок – формування основних характеристик проекту. До таких характеристик можна віднести:

· наявність альтернативних технічних рішень;

· попит на продукцію проекту;

· тривалість проекту;

· оцінка рівня базових, поточних та прогнозних цін на продукцію (послугу) проекту;

· перспективи експорту продукції проекту;

· складність проекту;

· початково-дозвільна документація;

· інвестиційний клімат в районі реалізації проекту;

· співвідношення витрат та результатів проекту.

На підставі цих характеристик проводиться попередній аналіз здійснимості проекту. Якщо проект визнається придатним для реалізації, визначають склад наступних даних, необхідних для подальшої розробки проекту:

· детальний маркетинг;

· інженерно - геологічні дослідження;

· оцінку навколишнього середовища та місцевих джерел сировини;

· політичне становище в регіоні;

· соціокультурну характеристику населення.

Замисел (ідея) проекту реалізується у формі Декларації про наміри, а також завдання на розробку передпроектних обгрунтувань інвестицій у будівництво.

Приблизний склад Декларації про наміри

1. Інвестор (замовник) – адреса

2. Місце розташування запланованого об’єкту

3. Найменування підприємства, його технічні та технологічні дані:

- обсяг виробництва у вартісних показниках та у натуральному виразі;

- строк будівництва та введення в експлуатацію.

4. Обгрунтування соціально-економічної необхідності запланованої діяльності

5. Приблизна чисельність робочих та службовців, джерела задоволення потреб в робочій силі

6. потреба підприємства в сировині та матеріалах

7. Потреба у водних ресурсах

8. Потреба в енергоресурсах

9. Транспортне забезпечення

10. Забезпечення робітників та їх сімей житлом та об’єктами соціального призначення

11. Потреба в земельних ресурсах

12. Очисні споруди

13. Вплив на навколишнє середовище

14. Джерела фінансування запланованої діяльності

15. Використання готової продукції.

Таким чином, початкова (передінвестиційна) фаза проекту має принципове значення для потенційного інвестора (замовника, кредитора). Їм вигідніше вкласти гроші на аналіз ідеї і, в разі негативних результатів відмовитись від ідеї аніж почати невідому справу, яка може виявитись безперспективною.

На цьому етапі інвестор (замовник, кредитор) повинен визначитись з такими питаннями:

· інвестиційний замисел (ідея) проекту;

· цілі та задачі проекту;

· загальні характеристики проекту;

· попередні результати здійснимості проекту;

· Декларація про наміри.

Якщо ідея проекту виявилася придатною для реалізації, можна починати до більш детального аналізу, який здійснюється методами проектного аналізу.

Книга: Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)

ЗМІСТ

1.	Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)
2.	1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ 1.1. Сутність інвестиційних проектів
3.	1.2. Класифікація проектів
4.	1.3. Учасники проекту.
5.	1.4. Життєвий цикл проекту
6.	1.5. Значення управліня проектами в сучасних умовах
7.	1.6. Менеджмент інвестиційних проектів
8.	Тема 2. Концепція та розробка підприємницького проекту
9.	Тема 2. Концепція та розробка підприємницького проекту
10.	2. Структуризація проектів
11.	3. Розробка концепції проекту
12.	Тема 3. Планування проекту як складова управління проектами 1. Процеси управління проектами
13.	Тема 3. Планування проекту як складова управління проектами 1. Процеси управління проектами
14.	2. Розробка плану проекту
15.	3. Структура розподілу (декомпозиція) робіт (СРР)
16.	4. Детальне календарно - сітьове планування
17.	5. Взаємозв’язок між кошторисним та календарним плануванням
18.	Тема 4. Система управління проектами. ЇЇ сутність, структура, функції та місце в інвестиційній стратегії підприємства. 1. Місце та значення проектів в інвестиційній стратегії підприємства.
19.	2. Поняття та значення управління проектами.
20.	3. Функції та задачі менеджерів проектів
21.	4. Система індикаторів ведення бізнесу
22.	5. Організаційні структури управління проектами
23.	6. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління
24.	Тема 5. Контроль виконання проекту 1. Система оцінки і контролю в проекті
25.	2. Опорний план проекту
26.	3. Показники виконання робіт
27.	4. ПРОГНОЗУВАННЯ ОСТАТОЧНОЇ ВАРТОСТІ ПРОЕКТУ
28.	5. Мета, види і напрямки моніторингу.
29.	6. Моніторинг оновлення будівництва.
30.	7. Моніторинг державного будівництва.
31.	8. Попередня та незалежна експертиза проектів
32.	9. Постаудит проекту
33.	10. Експертиза державних інвестиційних програм
34.	Тема 5. Контроль виконання проекту 1. Система оцінки і контролю в проекті
35.	Тема 6. УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОЕКТУ 1. ЗАГАЛЬНЕ ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ
36.	2. ПЛАНУВАННЯ ЯКОСТІ
37.	3. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ
38.	4. КОНТРОЛЬ ЯКОСТІ
39.	Лекція 7. Управління часом у проекті 1. Задання послідовності робіт
40.	Лекція 7. Управління часом у проекті 1. Задання послідовності робіт
41.	2. Оцінка тривалості робіт
42.	3. Розробка календарного плану
43.	4. Контроль дотримання календарного плану
44.	Тема 8. Управління вартістю проекту 1. Планування ресурсів
45.	Тема 8. Управління вартістю проекту 1. Планування ресурсів
46.	2. Оцінка вартості
47.	3. Результати з оцінки вартості
48.	4. Контроль вартості
49.	Тема 9. Управління інформаційним зв'язком у проекті 1. Сутність та зміст управління комунікаціями
50.	Тема 9. Управління інформаційним зв'язком у проекті 1. Сутність та зміст управління комунікаціями
51.	2. Документи проекту, їхня форма, класифікація, вимоги до них
52.	3. Планування інформаційного зв'язку
53.	4. Звітування про виконання проекту
54.	5. Адміністративне закриття проекту
55.	Тема 10. Формування і розвиток проектної команди. 1. Формування та розвиток команди
56.	Тема 10. Формування і розвиток проектної команди. 1. Формування та розвиток команди
57.	2.Організація ефективної діяльності команди
58.	3.Управління персоналом команди
59.	Тема 11. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТУВАННЯМ РОБІТ У БУДІВНИЦТВІ 1. Склад та порядок розробки проектної документації
60.	Тема 11. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТУВАННЯМ РОБІТ У БУДІВНИЦТВІ 1. Склад та порядок розробки проектної документації
61.	2. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
62.	3. Автоматизація проектних робіт

На попередню



Додати в закладки

  
Переклад Translate