Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами.



Додати книгу на сайт:

Скачати одним файлом. Книга: Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)

8. Попередня та незалежна експертиза проектів

1. Система оцінки і контролю в проекті

2. Опорний план проекту

3. Показники виконання робіт

4. Прогнозування остаточної вартості проекту

5. Мета, види і напрямки моніторингу.

6. Моніторинг оновлення будівництва.

7. Моніторинг державного будівництва.

8. Попередня та незалежна експертиза проектів

9. Постаудит проекту

10. Експертиза державних інвестиційних програм

8. Попередня та незалежна експертиза проектів

Експертиза проектів здійснюється інвестором на різних фазах життєвого циклу проекту і переслідує при цьому різні цілі. На передінвестиційній фазі життєвого циклу проекту експертиза переслідує ціль відбору та аналізу інвестиційних пропозицій з метою прийняття рішення про фінансування проекту.

Процес обробки та аналізу інвестиційних пропозицій побудований на багаторівневій схемі, яка включає наступні етапи:

1) попередня експертиза;

2) незалежна експертиза;

3) прийняття рішення про фінансування.

Попередня експертиза. Проводиться аналітичним відділом компанії – потенційного інвестора. Цей етап проведення експертизи повинен відповідати наступним вимогам:

- багатокритеріальність;

- мінімальна трудомісткість;

- мінімальні витрати часу на проведення експертизи;

- можливість залучення декількох незалежних експертів;

- можливість отримання інтегрального показника ефективності проектів за результатами аналізу, проведеного різними експертами, що дозволить порівнювати проекти між собою.

Як правило, аналітична служба розробляє типові форми представлення проектів, які містять перелік питань, що характеризують основні значимі критерії. Кожному з критеріїв призначається питомий коефіцієнт, в залежності від його ваги.

Аналіз проектів завжди починається з найбільш вузького місця, а саме – з аналізу реалізації продукції та послуг на ринку. Традиційно попередня експертиза промислових проектів відбувається за наступною схемою:

1. Аналіз аспектів, що характеризують продукт, повинен оцінити:

- концепцію продукту;

- функціональні та споживчі властивості продукту, його дизайн у порівнянні з продукцією конкурентів;

- сумісність продукту з найбільш розповсюдженими міжнародними стандартами;

- ступінь залежності продукту від реалізації інших, супутніх товарів.

2. Аналіз аспектів, що характеризують ринок, повинен оцінити:

- потенціал та масштаб ринку: міжнародний, державний, регіональний, локальний;

- конкурентоспроможність ціни;

- рівень конкуренції на ринку;

- канали розподілу продукції;

- тенденцію попиту;

- потребу в рекламі;

- час, що потрібен для досягнення запланованих обсягів збуту;

- тривалість життєвого циклу продукту.

3. Аналіз аспектів, що характеризують виробництво, повинен оцінити:

- технологічність продукту;

- складність підготовки виробництва;

- технологічне обладнання;

- наявність сировини, матеріалів, електроенергії для початку серійного виробництва;

- наявність виробничої кооперації;

- відповідність кваліфікації персоналу вимогам проекту;

- необхідність сервісного обслуговування.

4. Аналіз юридичних аспектів, повинен відповісти на такі запитання:

- чи відповідає продукт та технологія поточному та перспективному законодавству?

- рівень патентно-ліцензійного захисту;

- відповідність нормам безпеки та екології.

5. Аналіз фінансових аспектів включає:

- оцінку потреби в інвестиціях;

- оцінку прибутку від проекту;

- оцінку строку окупності проекту.

В результаті попередньої експертизи розраховується інтегральний показник ефективності пропозиції і, на його підставі, робиться висновок про прийняття або відмову від проекту. Попередня експертиза дозволяє відмовитись від 80 до 90% пропозицій, що дає можливість сконцентрувати увагу на декількох проектах, які передаються до наступного етапу експертизи – незалежній експертизі.

Незалежна експертиза також проводиться аналітичним відділом інвестора, вона включає проведення наступних видів робіт:

1) фінансово-економічного аналізу проекту ( експертизі підлягає фінансова частина інвестиційного проекту);

2) технологічної експертизи ( аналіз ТЕО проекту);

3) оцінку соціально-економічної ефективності проекту;

4) оцінку комерційної ефективності проекту;

Фінансово-економічний аналіз проекту передбачає оцінку:

- перевірки правильності використаних даних;

- потрібного обсягу інвестування з точки зору можливостей бюджету;

- вкладу в фінансування організації, що представляє проект;

- можливості залучення до фінансування вітчизняних інвесторів;

- гарантій інвесторам.

Технологічна експертиза передбачає аналіз структури та рівня постійних та змінних витрат у співставленні з аналогічними підприємствами, оцінку ефективності формування виробничих запасів, оцінку раціональності використання технологічного потенціалу підприємства, оцінку контролю якості.

Оцінка соціально-економічної ефективності проекту включає аналіз впливу проекту на:

- вирішення проблеми зайнятості в регіоні;

- розвиток галузі;

- розвиток нових ринків збуту продукції;

- розвиток виробництв, які не прямо пов’язані з проектом;

- розвиток соціальної інфраструктури регіону;

- раціональне використання ресурсів;

- екологічну ситуацію в регіоні;

- розмір податкових надходжень в місцевий та державний бюджети.

Оцінка комерційної ефективності проекту включає оцінку:

- критеріїв ефективності проекту (PI,IRR, NPV, PBP, DPBP);

- оцінку показників ліквідності та платоспроможності підприємства в процесі реалізації проекту.

- оцінку ризику проекту.

Результати незалежної експертизи передаються керівництву компанії для прийняття остаточного рішення про фінансування.

Книга: Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)

ЗМІСТ

1.	Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)
2.	1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ 1.1. Сутність інвестиційних проектів
3.	1.2. Класифікація проектів
4.	1.3. Учасники проекту.
5.	1.4. Життєвий цикл проекту
6.	1.5. Значення управліня проектами в сучасних умовах
7.	1.6. Менеджмент інвестиційних проектів
8.	Тема 2. Концепція та розробка підприємницького проекту
9.	Тема 2. Концепція та розробка підприємницького проекту
10.	2. Структуризація проектів
11.	3. Розробка концепції проекту
12.	Тема 3. Планування проекту як складова управління проектами 1. Процеси управління проектами
13.	Тема 3. Планування проекту як складова управління проектами 1. Процеси управління проектами
14.	2. Розробка плану проекту
15.	3. Структура розподілу (декомпозиція) робіт (СРР)
16.	4. Детальне календарно - сітьове планування
17.	5. Взаємозв’язок між кошторисним та календарним плануванням
18.	Тема 4. Система управління проектами. ЇЇ сутність, структура, функції та місце в інвестиційній стратегії підприємства. 1. Місце та значення проектів в інвестиційній стратегії підприємства.
19.	2. Поняття та значення управління проектами.
20.	3. Функції та задачі менеджерів проектів
21.	4. Система індикаторів ведення бізнесу
22.	5. Організаційні структури управління проектами
23.	6. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління
24.	Тема 5. Контроль виконання проекту 1. Система оцінки і контролю в проекті
25.	2. Опорний план проекту
26.	3. Показники виконання робіт
27.	4. ПРОГНОЗУВАННЯ ОСТАТОЧНОЇ ВАРТОСТІ ПРОЕКТУ
28.	5. Мета, види і напрямки моніторингу.
29.	6. Моніторинг оновлення будівництва.
30.	7. Моніторинг державного будівництва.
31.	8. Попередня та незалежна експертиза проектів
32.	9. Постаудит проекту
33.	10. Експертиза державних інвестиційних програм
34.	Тема 5. Контроль виконання проекту 1. Система оцінки і контролю в проекті
35.	Тема 6. УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОЕКТУ 1. ЗАГАЛЬНЕ ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ
36.	2. ПЛАНУВАННЯ ЯКОСТІ
37.	3. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ
38.	4. КОНТРОЛЬ ЯКОСТІ
39.	Лекція 7. Управління часом у проекті 1. Задання послідовності робіт
40.	Лекція 7. Управління часом у проекті 1. Задання послідовності робіт
41.	2. Оцінка тривалості робіт
42.	3. Розробка календарного плану
43.	4. Контроль дотримання календарного плану
44.	Тема 8. Управління вартістю проекту 1. Планування ресурсів
45.	Тема 8. Управління вартістю проекту 1. Планування ресурсів
46.	2. Оцінка вартості
47.	3. Результати з оцінки вартості
48.	4. Контроль вартості
49.	Тема 9. Управління інформаційним зв'язком у проекті 1. Сутність та зміст управління комунікаціями
50.	Тема 9. Управління інформаційним зв'язком у проекті 1. Сутність та зміст управління комунікаціями
51.	2. Документи проекту, їхня форма, класифікація, вимоги до них
52.	3. Планування інформаційного зв'язку
53.	4. Звітування про виконання проекту
54.	5. Адміністративне закриття проекту
55.	Тема 10. Формування і розвиток проектної команди. 1. Формування та розвиток команди
56.	Тема 10. Формування і розвиток проектної команди. 1. Формування та розвиток команди
57.	2.Організація ефективної діяльності команди
58.	3.Управління персоналом команди
59.	Тема 11. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТУВАННЯМ РОБІТ У БУДІВНИЦТВІ 1. Склад та порядок розробки проектної документації
60.	Тема 11. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТУВАННЯМ РОБІТ У БУДІВНИЦТВІ 1. Склад та порядок розробки проектної документації
61.	2. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
62.	3. Автоматизація проектних робіт

На попередню



Додати в закладки

  
Переклад Translate