Додати в закладки
Переклад
Translate
 Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами. |
|
|
Скачати одним файлом. Книга: Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)
2. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
1. Склад та порядок розробки проектної документації2. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
3. Автоматизація проектних робіт2. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
В процесі проектування менеджер проекту виконує наступні функції:
1) контролює об’єми та строки виконання робіт;2) здійснює підбір та координацію діяльності провідних спеціалістів;
3) визначає строки початку робіт;4) коригує чисельність зайнятих робітників;
5) контролює внесення змін до проекту;6) контролює фактори, які можуть змінити вартість робіт;
7) перевіряє дотримання послідовності виконання запланованих робіт;8) контролює підготовку контрактів;
9) спільно з замовником контролює розробку завдання на проектування.Проектні роботи зазвичай виконуються в наступній послідовності:
· вибір проектувальників та укладання (за результатами конкурсу) контрактів;
· планування проектно-кошторисних робіт та послуг;· власне проектування та узгодження проектно-кошторисної документації.
В залежності від характеру взаємовідносин між учасниками проекту та розподілу відповідальності між ними розрізняють наступні види контрактів:- традиційні – угода між замовником та генеральним (головним) підрядником про будівництво об’єкту у відповідності до проекту. Як правило, це контракти з твердою ціною.
- проектно- будівельні – контракт, що передбачає відповідальність підрядника за проектування та будівництво. Ці проекти, як правило, укладаються за принципом відшкодування витрат за фактичною собівартістю плюс гарантований прибуток.- контракти “під ключ” з повною відповідальністю підрядника за введення об’єкту в експлуатацію. Ці контракти укладаються за схемою: фактична вартість плюс прибуток, але можливі і контракти з твердою ціною.
- управлінсько-будівельні контракти, пов’язані з участю менеджера проекту або керівника будівництва, які беруть на себе функції управління такими стадіями як проектування та будівництво, а за замовником залишаються функції пошуку та укладання угод з підрядниками.Контракт – це юридичний та операційний документ, що фіксує домовленості між сторонами та умови їх виконання.
Контракти повинні враховувати національні правові норми що стосуються права власності на землю, планування будівельних робіт, забезпечення норм безпеки, страхування.
Типи контрактів.За способом встановлення ціни виділяють 2 типа контрактів:
1. Контракти з відшкодуванням витрат;2. Контракти з твердою (паушальною) ціною.
Контракти з відшкодуванням витрат передбачають відшкодування підряднику тієї частки витрат, які згідно до контракту, підлягають відшкодуванню.
Контракти з відшкодуванням витрат застосовуються в наступних випадках:- проект недостатньо детально розроблений для того, щоб визначити його тверду ціну;
- в разі необхідності контролю за реалізацією крупного проекту;- якщо замовник бажає здійснювати більш жорсткий контроль за відбором постачальників та субпідрядників;
- особливості проекту, в тому числі його ціна, не надають підряднику зацікавленості в прийнятті на себе додаткового ризику.Переваги контракту з відшкодуванням витрат:
для замовника:- можливість впливати на процес виконання контракту;
- прибуток підрядника обмежений рівнем, що визначається конкуренцією;- результати в значній мірі прогнозовані.
для підрядника:- відсутність ризику грошових збитків;
- помірні витрати на участь в тендерних торгах.Недоліки контракту з відшкодуванням витрат:
для замовника:- ризик перевитрати коштів;
- більш високі витрати на утримання контролюючого апарату;- у підрядника немає стимулів зменшувати накладні витрати.
для підрядника:- обмежений рівень прибутковості;
- наявність жорсткого оперативного контролю з боку замовника.Контракти з твердою (паушальною) ціною передбачають сплату підряднику визначеної ціни незалежно від обсягу витрат на виконання проекту. Цей тип контрактів застосовується в тому разі, якщо проект ретельно розроблений, роботи по ньому виконуються в чіткій послідовності, підрядник може сам здійснювати контроль за виконанням робіт і готовий брати на себе відповідний ризик. Більшість будівельних контрактів, що пропонуються на тендерних торгах являють собою саме цей тип контрактів. Більшість судових справ, пов’язаних з внесенням змін до проектів, стосується саме контрактів з паушальною ціною. Тому що будь-які зміни в проекті означають для підрядника додаткові витрати і вони вимагають компенсації цих витрат.
Переваги контрактів з твердою ціною.
для замовника:- менша вартість проекту;
- визначеність бюджету фірми;- менше потреба у власному персоналі, що здійснює контроль за виконанням проекту;
- вибір підрядником кваліфікованих виконавців.для підрядника:
- потенційна можливість отримання більшого прибутку;Недоліки контрактів з твердою ціною.
для замовника:- менше можливості контролю за реалізацією проекту;
- витратам приділяється більше уваги ніж якості;- необхідність ретельної попередньої розробки проекту, що потребує додаткового часу та витрат.
для підрядника:- висока вартість участі в торгах;
- потенційна можливість значних збитків;- відволікання ресурсів на підготовку пропозицій для укладання контрактів.
Книга: Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)
ЗМІСТ
На попередню
|
|
